In dieser Folge sprechen Jonas und Andreas über psychologische Sicherheit in Organisationen – und warum sie so schwer greifbar, aber entscheidend für Motivation, Feedbackkultur und Zusammenarbeit ist.

Wie beeinflusst Führung die Sicherheit im Team? Was haben Fluktuation, Druck und Mitarbeiterbefragungen damit zu tun? Und warum reicht ein Projekt nie aus, um Sicherheit zu schaffen?

Eine Folge über Verantwortung, klare Rahmenbedingungen und konsequentes Handeln im Daily Business.

Während KI weltweit als Lösung für alles gehandelt wird, stehen viele Unternehmen da wie das Kaninchen vor der Daten-Schlange. Andreas und Jonas diskutieren mit Neurowissenschaftler Nicola Friberg warum Künstliche Intelligenz oft eher halluziniert als hilft – und was das mit schlechten Daten, menschlicher Unsicherheit und falschem Hype zu tun hat.

Es geht um Kontrolle, Kontrollverlust, echte Innovation und die Frage: Wenn der Messias halluziniert – wer hält dann eigentlich noch die Zügel in der Hand?

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Kapitel:

00:00 Einführung und technische Herausforderungen

06:06 Vorstellung von Nicola Friberg

09:03 Künstliche Intelligenz: Chancen und Herausforderungen

11:56 Der MAD-Effekt und die Qualität von KI-Daten

16:26 Die Analogie von Flugzeug und Auto

20:00 Augmented Intelligence vs. Künstliche Intelligenz

28:55 Bildung und strategische Ansätze für den Mittelstand

32:57 Herausforderungen und Frustrationen im Umgang mit KI

36:47 Umgang mit Unsicherheit und Angst

39:52 Organisationsentwicklung und Personalentwicklung

44:02 Potenzial des deutschen Mittelstands

46:02 Anpassungsfähigkeit durch Künstliche Intelligenz

48:02 Kulturelle Unterschiede und Innovationskraft

49:04 Bildung und Bewusstsein für Künstliche Intelligenz

50:02 Nachhaltigkeit und Künstliche Intelligenz

In dieser Episode von Senf statt Sänfte nehmen wir euch mit auf eine kritische Reise durch die Höhen und Tiefen moderner Führungskultur. Wir sprechen über die dunkle Triade der Macht, die Illusion unnahbarer Stärke und warum emotionale Intelligenz heute wichtiger ist denn je. Wie gefährlich ist eine Ja-Sager-Kultur wirklich? Und warum braucht es mehr Vielfalt in Entscheidungsprozessen? Zwischen Wirtschaftskrise, politischer Fehlerkultur und einem Meer an Meinungen suchen wir nach Klarheit – und stellen unbequeme Fragen zur Verantwortung von Führungskräften.

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