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株式会社SmartHRのCPO(最高製品責任者)安達さんをお迎えしてのプロダクトリーダーの履歴書。最終回はいよいよステージをSmartHRに移し、同社でどのようにしてCPOになられたのかをお送りします。

・なぜメルカリからSmartHRへ転職しようと思ったのか

・当初はマネジメントを志向していなかったのに、なぜマネジメントへと足を踏み入れることになったのか

・VPoPとCPOの違いや、それぞれに求められること

・今後のキャリア、そしてキャリアについて大切にしている価値観について

等を聞いています。

安達さんが最後に仰っていた「その時その時に求められること且つ自分が面白いと思えることをしたい」というキャリア感が印象的でした。また、謙虚にご自身が普通だからこそ、優秀な人が必要でありその優秀な才能が活躍できる場所をつくっていきたいというお話もとても素敵でした。

安達さん、ありがとうございました！

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ご質問、リクエストは下記からどうぞ

https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6

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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！

https://note.com/pdm_kandc/

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配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）

出演：

安達 隆氏（株式会社SmartHR/CPO（最高製品責任者） ）

山本航　（クライス＆カンパニー/コンサルタント）

松永拓也（クライス＆カンパニー/コンサルタント）

www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm

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株式会社SmartHRのCPO(最高製品責任者)安達さんをお迎えしてのプロダクトリーダーの履歴書。第三回は共同創業された株式会社Socketを売却して株式会社メルカリへ移った際のお話をお送りします。

・なぜ共同創業した会社を売却したのか、残らずに転職という道を選択したのか

・メルカリに入社した決め手

・同社での社内向けプロダクトのマネジメント経験

・B向けのSaaSと業務システムにおけるプロダクトマネジメントの違い

・同社での経験がもたらしたもの

等について伺いました。

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安達 隆氏（株式会社SmartHR/CPO（最高製品責任者） ）

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株式会社SmartHRのCPO(最高製品責任者)安達さんをお迎えしてのプロダクトリーダーの履歴書。第二回は共同創業された株式会社Socket時代についてお話を伺いました。

・なぜ転職ではなく共同創業に至ったのか

・どんな事業をやっていたか

・当時のプロダクトマネジメントスタイル

・受託であったチームラボでのお仕事との違い

・「不確実性に不安を感じなくなった」という大きなターニングポイント

・当時の経験が今にどう活きているか

等についてお話を聞きました。

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プロダクトリーダーの履歴書、第三回は株式会社SmartHRのCPO(最高製品責任者)に今年就任された安達隆さんにお話を伺いました。ファーストキャリアであるチームラボのお話からはじまり、スタートアップの共同創業、メルカリ、そしてSmarHRと如何にして安達さんがプロダクトリーダーになられたのかを順番に紐解いていきます。

第一回は、ファーストキャリアであるチームラボについて

・当時チームラボではどんな仕事をしていたのか

・何故同社を選んだのか

・当時の仕事とプロダクトマネジメントとの違い

・当時の経験が今にどう活きているか

等についてお話を聞きました。

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安達 隆氏（株式会社SmartHR/CPO（最高製品責任者） ）

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今年もたくさんPM転職の採用支援を行ってきましたが、今回は「2024年のPM転職市場の総振り返り」と称して弊社山本・松永が今年の転職市場で起きていたことをまるっと振り返ります。

・オファーの提示年収が毎年上がり続けている？

・未経験/ジュニアクラスを採用する企業、決定事例が増えた

・未経験の方に1000万オファーが出たケースも

・AIやMLを活用するPM求人も確実に増加。来年もさらに？

・コンパウンド、BPaaS・・など新しい概念も広がった

PdM採用が少しずつ成熟しつつある中で、企業各社の採用手法もかなり変化・進化した1年だったと振り返ってます。まだまだ需給バランスが崩れている中で2025年のPM転職市場はどうなっていくのか？是非ご視聴ください！

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配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）

出演：

山本航　（クライス＆カンパニー/コンサルタント）

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4回に渡ってお送りしてきた株式会社kubell執行役員 兼 インキュベーション本部長桐谷さんのインタビュー。最終回は以下のお話を伺いました。

・桐谷さんが考えるSaaSの未来

・その中でkubellがもつ競争優位性

・kubellが描く世界観

・kubellでプロダクトマネジメントに挑戦する意義

桐谷さんが最後に「めっちゃ面白い壮大なチャレンジが出来る」と仰っていたのが印象的です。昨今のSaaSビジネスのトレンドと絡めながら、その中でkubellがどんなユニークなことをやられようとしていうのか、そしてBPaaSの面白さや可能性が盛沢山のお話でした！

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配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）

出演：

桐谷 豪氏（株式会社kubell/執行役員 兼 インキュベーション本部長 ）

山本航　（クライス＆カンパニー/コンサルタント）

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株式会社kubell執行役員 兼 インキュベーション本部長桐谷さんのインタビュー。後半戦の第三回は、第二回につづき同社のプロダクトマネジメントについて深堀りをして以下のお話を伺いました。

・kubellにおけるプロダクトマネージャーの役割

・どんなプロダクトマネージャーが求められるか

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配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）

出演：

桐谷 豪氏（株式会社kubell/執行役員 兼 インキュベーション本部長 ）

山本航　（クライス＆カンパニー/コンサルタント）

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株式会社kubell執行役員 兼 インキュベーション本部長桐谷さんのインタビュー2回目をお送りします。前回のBPaaSについての話を受けて、ではBPaaSおけるプロダクトマネジメントとは何なのか？何をしてくことなのか等を以下の観点で伺いました。

・BPaaSにおけるプロダクトとは？プロダクトマネージャー―がつくるプロダクトが何か？

・OSとしてのChatworkをkubellが持つ利点

・プロダクトではなくワークフローをつくってコンポーネント化していくという考え方

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桐谷 豪氏（株式会社kubell/執行役員 兼 インキュベーション本部長 ）

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