Bonjour amis RP,

Bienvenue dans ce dernier épisode consacré à la vision d’entreprise.

Aujourd’hui, je vais vous partager une expérience inoubliable vécue avec une maison de joaillerie iconique : Van Cleef & Arpels.

Pour ceux qui ne connaissent pas bien cette maison légendaire, imaginez le niveau d’excellence d’Hermès… mais appliqué à la joaillerie.

Avec ma collègue Pamela, directrice de comptes senior, nous avons eu le privilège d’assister à la présentation de leur nouvelle collection de haute joaillerie, inspirée du chef-d’œuvre de Robert Louis Stevenson : L’Île au trésor.

Mais au-delà de l’émerveillement, ce qui m’a marqué, c’est la clarté et la puissance de la vision de cette maison.

Lors de l’événement, Catherine Rénier, leur nouvelle CEO, nous a partagé trois piliers essentiels qui guident leurs créations :

1. Un thème universel : Évoquer des images communes qui parlent à tous, même sans avoir lu L’Île au trésor.

2. Un storytelling enraciné : Relier chaque collection à l’histoire et aux valeurs de la maison.

3. Une célébration des savoir-faire : Mettre en lumière des techniques artisanales d’exception.

Van Cleef & Arpels maîtrise l’art de créer le désir, sans jamais avoir recours à des célébrités comme ambassadeurs.

Leurs créations sont mises en scène à travers l’art, la nature ou encore la danse, offrant à chacun – peu importe son origine ou sa culture – l’occasion de rêver.

Cette vision m’inspire profondément.

Elle me pousse à affiner celle de NATA, qui est de :

Faire connaître des entreprises et produits d’exception capables d’apporter beauté et bien-être au plus grand nombre.

Et vous, quelle est votre vision d’affaires ?

Envie d’échanger sur le sujet ?

Je suis là pour vous aider:

nata@natapr.com

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Bonjour amis RP,

Nous en sommes au deuxième épisode de ma réflexion sur la vision d’affaires. Et j’avais envie de vous faire réfléchir avec moi en définissant cette fameuse vision.

Mais qu’est-ce qu’une vision d’entreprise inspirante, selon moi ?

1. La vision en affaires est le moteur qui propulse une entreprise vers le futur.
2. C’est une boussole stratégique qui guide les dirigeants, les employés et même les partenaires vers un objectif commun.

Mais pourquoi la vision est-elle essentielle pour un succès durable ?

Je pense que la vision est là pour inspirer et mobiliser.

Une vision claire donne du sens au travail quotidien.

Elle transcende les tâches pour créer un sentiment d’appartenance à un projet plus grand.

Pensez à des entreprises comme Tesla ou Patagonia, où la vision dépasse la simple vente de produits pour incarner un changement global.

J’aime beaucoup la vision de Patagonia :

« Concevoir le meilleur produit, ne causer aucun tort inutile et utiliser l’entreprise pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. »

Et plus Patagonia croît, plus ils peuvent agir.

Ensuite, une vision bien définie est un filtre décisionnel puissant.

Dans un environnement en constante évolution, elle aide à choisir les priorités, à investir dans les bons projets et à dire non aux distractions.

Mais attention : la vision n’est pas un simple slogan.

Elle doit être authentique, alignée avec les valeurs de l’entreprise, et surtout, partagée.

Pour qu’elle fonctionne, chaque membre de l’organisation doit s’y reconnaître et s’en faire l’ambassadeur.

Alors, comment NATA PR est-elle un agent stratégique dans la réalisation de la vision d’entreprise ?

• Une vision doit être connue.
• Elle doit rayonner à l’extérieur des murs de l’entreprise.
• Une vision peut être sentie et vécue par les journalistes et les influenceurs.

Nous sommes, en quelque sorte, la bande de transmission de cette vision.

• Une vision doit être communiquée simplement.
• Elle doit être facilement reconnaissable.
• Elle doit être relayée par les journalistes et les influenceurs.

Quand on y pense, tout se met en place lorsque la vision est claire et bien comprise, tant par ceux qui la vivent que par vos clients.

Et vous, quelle est votre vision d’affaires ?

Envie d’échanger sur le sujet ?

Je suis là pour vous aider à y voir plus clair : nata@natapr.com

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