Ep.196 - Clairement, la stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies.

Autres épisodes à écouter:

• Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entreprise
• Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

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Ep.195 - Cet épisode met en lumière le lien intrinsèque entre la stratégie, la transformation organisationnelle et le temps.

Les choix stratégiques, visant à créer un avantage concurrentiel, entraînent inévitablement des transformations organisationnelles. La mise en œuvre de ces choix s'inscrit dans une temporalité qui varie en fonction de l'industrie, de la complexité de l'organisation et de la nature de ses investissements. Dans un contexte VICA, la maîtrise des risques liés à ces transformations est essentielle.

La notion de temps, bien que variable, est donc une composante stratégique incontournable. Elle se matérialise différemment selon qu’on parle de stratégie, de plan stratégique ou de cycles budgétaires. La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée.

La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser.

Autres épisodes à écouter:

• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez
• Épisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD.

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Ep.194 - La création de valeur en entreprise va au-delà du simple profit. L’épisode met en avant quatre perspectives clés pour maximiser la valeur : les consommateurs, les employés et la chaîne d'approvisionnement, les actionnaires et l'organisation, et l'écosystème organisationnel.

La création de valeur exige une approche systémique qui prend en compte ces multiples perspectives et leurs interactions. Eric et Jean-François soulignent l'importance de documenter les besoins des clients, d'identifier les critères d'achat clés, de concevoir des systèmes maximisant la valeur pour les employés et les partenaires, de mesurer l'impact des actions sur l'écosystème et de rester vigilant face à l'évolution de la stratégie.

La conversation met en lumière la complexité de la création de valeur et l'importance d'une stratégie cohérente.

Explorez aussi d'autres épisodes:

• Épisode 73: Le rôle pivot des Ressources Humaines avec Jean-Marie Peretti
• Épisode 116: Développement et gestion des talents avec Dany Trudel
• Épisode 151: Culture d’entreprise et capitalisme avec Stephen Blank

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Ep.193 - Sandrine Gouverneur-Dubos de la Direction Générale de l'Armement (DGA) nous explique comment la DGA favorise l'innovation dans le secteur de la défense.

Elle aborde des sujets tels que l'innovation participative, l'impact de la révolution numérique, et l'importance de la tolérance à l'échec. Elle met en évidence le rôle de l'Agence Innovation Défense dans la promotion de l'innovation et de la collaboration avec divers acteurs.

L'épisode offre un aperçu des stratégies de la DGA pour rester à la pointe de la technologie et garantir la supériorité opérationnelle des forces armées françaises.

Écoutez d'autres épisodes associés:

• Épisode 176: Améliorer votre capacité à innover (REDIFFUSION)
• Épisode 86: Innovation,agilité et aéronautique avec Martial Missihoun
• Épisode 54: Innovation collective et projets participatifs avec Valérie Lehmann

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Ep.192 - Cet épisode explore l'importance de l'intelligence collective et de l'excellence décisionnelle dans un environnement incertain. À travers différentes perspectives d'experts rencontrés sur le podcast tels que Thierry Picq, Henry Mintzberg, Claude Emond et Olivier Zara, nous soulignons la nécessité de rapprocher les décideurs du terrain et de favoriser l'action stratégique pour améliorer la prise de décision.

La discussion aborde également la délégation et le lieu de création de valeur, tout en mettant en avant le concept de Gemba Walk comme un outil essentiel pour comprendre le travail réel.

À retenir

• L'intelligence collective est essentielle pour la prise de décision.
• Les acteurs du terrain sont cruciaux dans un environnement incertain.
• La délégation doit être repensée pour impliquer davantage les collaborateurs.
• L'action stratégique est plus importante que la pensée stratégique.
• Le Gemba Walk aide à comprendre le lieu de création de valeur.
• L'excellence décisionnelle découle de l'intelligence collective.
• Il est nécessaire de réduire la séparation entre ceux qui font et ceux qui pensent.
• La stratégie émergente est liée à l'action et à l'expérience.
• Les organisations doivent se rapprocher du terrain pour être efficaces.
• La culture d'entreprise doit valoriser chaque voix, indépendamment du statut.

Accédez à l’épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode192

Accédez aux autres épisodes mentionnés:

• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond

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Ep.191 - Eric L’Heureux explore les différentes approches de réalisation de projets de transformation en mettant l'accent sur l'importance cruciale de la collaboration entre le client et le consultant. Il souligne que la réussite de tels projets repose davantage sur une approche collaborative que sur une approche où le consultant joue uniquement un rôle d'expert.

La discussion met en avant les avantages d'un mode de travail collaboratif, notamment en termes de responsabilisation du client, d'appropriation des solutions et de développement des compétences au sein de l'organisation.

Eric insiste sur la nécessité d'établir une relation de confiance, d'aide et de collaboration entre le client et le consultant afin de garantir le succès des projets de transformation.

Accédez aux autres épisodes associés:

• Épisode 189: L’Art de poser les bonnes questions
• Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier

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Ep.190 - Que veut-on dire quand nous parlons d’intelligence collective au juste?

Olivier Zara, expert en intelligence collective, discute de ce qu'est réellement l'intelligence collective et de son importance croissante dans le monde actuel. Il aborde des sujets tels que l'excellence décisionnelle, le rôle de l'intelligence collective dans la résolution de problèmes complexes, la nécessité de l'autorité, la gestion de la diversité et la gestion des connaissances.

Il souligne que l'intelligence collective est un outil essentiel pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, et met en évidence les compétences clés telles que l'écoute, l'humilité et l'empathie pour favoriser une prise de décision efficace.

Olivier Zara prend soin de mettre en lumière les nuances de la cocréation et la collaboration ainsi que les impacts touchant la formulation et la mise en œuvre de la stratégie.

Autres épisodes suggérés

• Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick Norynberg
• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg

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Ep.189 - Nous explorons l'importance de poser les bonnes questions pour prendre de meilleures décisions stratégiques.

Poser les bonnes questions améliore l'alignement et la compréhension, favorise une analyse rigoureuse et conduit à des solutions plus percutantes. Nous abordons des suggestions concrètes pour améliorer la formulation des questions, notamment en clarifiant, en explorant en profondeur et en utilisant des outils tels que les cartes mentales. Les conseils fournis mettent l'accent sur la conscience de ses propres biais, l'écoute active et la volonté de remettre en question les hypothèses.

L'épisode met en évidence le rôle transformateur de poser les bonnes questions dans divers contextes, de la communication interpersonnelle à la prise de décision stratégique et à l'innovation.

Autres épisodes pouvant vous intéresser:

• Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick Norynberg
• Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel
• Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky

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