Ep.219 - Nous rencontrons Chris Worley qui nous parle de l'importance de l'agilité dans les organisations modernes, de la manière dont la performance est mesurée et des défis auxquels les entreprises sont confrontées.

Cette conversation explore la complexité des organisations, en mettant l'accent sur l'agilité, la stratégie, et le rôle des dirigeants dans un environnement turbulent. Car oui, le changement est omniprésent.

M.Worley aborde l'importance de la résilience organisationnelle, de la communication stratégique, et de l'impact de l'intelligence artificielle sur les objectifs des entreprises. Il explore également l'évolution de la stratégie et son enseignement dans le contexte actuel, tout en soulignant la nécessité d'une responsabilité sociale accrue.

Christopher Worley
Dr. Christopher Worley est professeur de recherche en gestion à la Graziadio School of Business de l'université Pepperdine en Californie. Il est un leader reconnu dans le domaine de l'agilité organisationnelle, du développement organisationnel et du design organisationnel.

Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons “ The Agility Factor”, “Becoming Agile”, “Management Reset”, “Built to Change”, Integrated Strategic Change. Il est aussi co-éditeur de deux volumes de la série “Organizing for Sustainable Effectiveness” et coauteur de sept éditions de “Organization Development and Change”.

À retenir

• L'agilité est essentielle pour la survie des entreprises.
• Les organisations doivent s'adapter en permanence aux changements.
• La performance ne se mesure pas uniquement par des chiffres.
• Les leaders doivent inspirer le changement au sein de leurs organisations.
• Les défis du changement sont constants et inévitables.
• La stratégie doit évoluer avec le temps et les circonstances.
• L'innovation est cruciale pour la survie des entreprises.
• Les entreprises doivent être prêtes à changer et à s'adapter. La complexité des événements organisationnels est souvent sous-estimée.
• L'ambidextrie est essentielle pour naviguer entre exploration et exploitation.
• La stratégie doit être partagée pour être efficace.
• Les dirigeants doivent incarner et communiquer la stratégie.
• L'intelligence artificielle doit être alignée avec les objectifs organisationnels.
• La capacité organisationnelle doit être distinguée de la capacité opérationnelle.
• La préparation au changement est cruciale pour la résilience.
• La responsabilité sociale des entreprises dépasse la simple profitabilité.
• L'enseignement de la stratégie doit évoluer avec le temps.
• Les organisations doivent optimiser pour des résultats sociaux et financiers.

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Ep.218 - Isabelle Gazania explore l'importance cruciale de la communication. Elle discute des défis contemporains liés à la communication, notamment la perception de celle-ci comme une compétence innée et le manque de formation adéquate.

Isabelle souligne l'importance d'éduquer dès le plus jeune âge à la communication, tout en abordant les émotions et leur impact sur les réseaux sociaux. Elle met également en lumière les erreurs courantes à éviter et l'importance de la planification tout en restant flexible. Enfin, elle examine l'évolution des formats de communication à l'ère numérique.

Elle explore l'importance de la concision dans la communication, en soulignant que faire court ne signifie pas simplifier à l'extrême. Elle aborde également de l'art du pitch, de l'impact de la communication non-verbale, et offre des conseils pratiques pour les jeunes cadres et dirigeants qui prennent la parole en public.

Isabelle souligne la nécessité d'alignement et de cohérence dans le leadership, en insistant sur l'importance de la confiance en soi et de la gestion des perceptions dans un environnement professionnel complexe. Elle offre des conseils précieux pour naviguer ces dynamiques complexes et s'affirmer en tant que communicateur efficace et authentique.

Isabelle Gazania
Consultante, formatrice et conférencière en communication écrite, orale et numérique, Isabelle Gazania accompagne des professionnels, des élus et des étudiants sur la prise de parole, l’écriture journalistique et la gestion des réseaux sociaux pour les aider à incarner leur parole, structurer efficacement leurs interventions, gérer le stress et transmettre des messages clairs et impactants dans des contextes exigeants.

Elle intervient notamment auprès de Sciences Po Grenoble, de l’Université Grenoble Alpes, du Département de l’Isère et de l’Association des Maires de France.

Isabelle a également été journaliste, titulaire de la carte de presse durant 25 ans, avec une expérience riche en radio, télévision et presse écrite.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel
• Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq
• Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel
• Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky

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Ep.217 - Nous explorons en compagnie de Frédéric Rousseau le concept de BANI, qui décrit la nature chaotique et complexe du monde contemporain, ainsi que l'ingénierie hétérogène, une approche qui intègre des enjeux sociaux, environnementaux et technologiques.

Frédéric discute de l'importance de la résilience, de l'anxiété et de la complexité dans le management moderne, tout en soulignant la nécessité d'une licence sociale pour les projets contemporains. Il aborde les défis contemporains de l'ingénierie, en mettant l'accent sur l'importance de la licence sociale, l'équilibre des pouvoirs en démocratie, et la nécessité d'une approche hybride face à la complexité croissante des projets.

Frédéric Rousseau
Au fil de trente ans d’expérience dans une profession de gestion de projets d’infrastructures en France et à l’international, Frédéric Rousseau développe par l’expérimentation des méthodes innovantes de gestion de projets complexes, appuyées sur l’hybridation des sciences sociales avec les sciences de l’ingénieur. Il a dirigé la maîtrise d’ouvrage de 300 km d’autoroute et de 50 km de tunnel en France, en Grèce, au Pérou, et en Colombie notamment.

Aujourd’hui, il est responsable de la transformation numérique, de la gestion du patrimoine et de la maintenance des équipements d’un réseau autoroutier.

À retenir

• BANI a été créé pour décrire le monde contemporain.
• Le monde est devenu fragile et les systèmes peuvent se casser facilement.
• L'éco-anxiété est un phénomène dominant aujourd'hui.
• BANI aide à développer des résiliences adaptées aux défis actuels.
• L'ingénierie hétérogène traite simultanément des enjeux sociaux, de la nature et de la technologie.
• Il est important d'élargir notre perspective pour mieux comprendre les enjeux complexes.
• Les entreprises doivent construire des structures capables de résister à des chocs imprévus.
• La licence sociale est essentielle pour la réussite des projets contemporains.
• Un projet doit être un rêve partageable entre toutes les parties prenantes. Le savoir-faire de l'ingénieur contemporain est d'aligner rêve et récit.
• L'ingénierie hétérogène permet de naviguer dans la complexité.
• Les Living Labs rassemblent diverses parties prenantes pour innover.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 85: L’innovation dans les grands projets d’infrastructure avec Frédéric Rousseau
• Épisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric Rousseau
• Épisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-Veil
• Épisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste Sand
• Épisode 206: L’agilit

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