En este episodio de Disertaciones Tecnológicas, tengo el enorme placer de conversar con Alan Cymberknoh —referente global del Product Management, ex líder de producto en Philips, Walmart, Sam’s, Grupo Salinas y startups tech en varios continentes.

Desde sus días comprando teléfonos para desarmarlos en galerías de Hong Kong hasta liderar soluciones de robótica con AI para supermercados en Norte América. Alan nos lleva por un recorrido brutalmente honesto sobre lo que realmente significa ser Product Manager.

🔍 Hablamos de:

• Cómo sobrevivió (y se reinventó) tras el lanzamiento del iPhone

• Qué distingue a un PM junior de un verdadero Chief Product Officer

• Por qué definir features no es la chamba de un PM

• Cómo evitar la trampa de “hacer un chatbot” solo porque todos lo hacen

• Qué tiene que pasar en una organización para que el Product Management sea más que un título fancy

• Y por qué, a veces, un Fractional CPO externo puede ser más útil que otro founder con ego

También reflexionamos sobre:

• La evolución del rol en economías emergentes

• Cómo las herramientas de AI están cambiando (pero no reemplazando) el mindset del PM

• El mayor error que cometen los líderes cuando saltan directo a soluciones sin entender el problema

💡 La disertación final de Alan es clara: La innovación no empieza con ideas creativas, empieza con el entendimiento profundo del problema.

Si eres PM, Founder, CEO o simplemente te importa que tus productos sirvan de verdad, este episodio es oro puro.

En este episodio de Disertaciones Tecnológicas, hablo sobre el fenómeno del firefighting en las organizaciones: ese ciclo destructivo de resolver crisis inmediatas sin abordar los problemas de fondo.

🔍 Descubre:

• ¿Qué es realmente el firefighting y cómo impacta en las empresas?
• Los problemas más comunes que genera: desde soluciones superficiales hasta la pérdida de productividad.
• Las causas ocultas detrás de esta cultura reactiva.
• Estrategias prácticas para transformar tu organización y evitar caer en la trampa del apagafuegos.
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Si alguna vez te has sentido atrapado en una dinámica interminable de problemas urgentes, este capítulo es para ti.

✨ Además, comparto algunos consejos útiles para romper el ciclo y construir una cultura de prevención y estrategia.

🚀 ¡No te lo pierdas!

Prepárate para la segunda temporada, en la que trataré temas como:

• Mejores y peores prácticas para la innovación
• Habilidades esenciales de un CTO
• Metodologías ágiles (Scrum, DevOps)
• Liderazgo tecnológico
• Estrategia empresarial
• Finanzas para CTOs
• Y arquitectura de sistemas

La temporada también incluirá entrevistas con diversos expertos.

¡No te pierdas estos próximos episodios!