En este episodio de Disertaciones Tecnológicas, tengo el enorme placer de conversar con Alan Cymberknoh —referente global del Product Management, ex líder de producto en Philips, Walmart, Sam’s, Grupo Salinas y startups tech en varios continentes.

Desde sus días comprando teléfonos para desarmarlos en galerías de Hong Kong hasta liderar soluciones de robótica con AI para supermercados en Norte América. Alan nos lleva por un recorrido brutalmente honesto sobre lo que realmente significa ser Product Manager.

🔍 Hablamos de:

• Cómo sobrevivió (y se reinventó) tras el lanzamiento del iPhone

• Qué distingue a un PM junior de un verdadero Chief Product Officer

• Por qué definir features no es la chamba de un PM

• Cómo evitar la trampa de “hacer un chatbot” solo porque todos lo hacen

• Qué tiene que pasar en una organización para que el Product Management sea más que un título fancy

• Y por qué, a veces, un Fractional CPO externo puede ser más útil que otro founder con ego

También reflexionamos sobre:

• La evolución del rol en economías emergentes

• Cómo las herramientas de AI están cambiando (pero no reemplazando) el mindset del PM

• El mayor error que cometen los líderes cuando saltan directo a soluciones sin entender el problema

💡 La disertación final de Alan es clara: La innovación no empieza con ideas creativas, empieza con el entendimiento profundo del problema.

Si eres PM, Founder, CEO o simplemente te importa que tus productos sirvan de verdad, este episodio es oro puro.