Thomas D. Zweifel
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Thomas D. Zweifel

ビジネス・キャリア | 宗教・スピリチュアル
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自由、力、安心をもたらすツール: https://www.leaders-academy.online それは2001年9月の完全に晴れた日、インドの夏の朝で、空は深い青色に染まっていた。トーマスはブルックリンのプロムナードに座り、数人のランナーと犬の散歩者を除いて一人で、ミシェル・ユエルベックの「Les Particules Élémentaires」を読んでいた（これはその本を支持するものではありません。飛行機が世界貿易センターに衝突したのだ。煙と何百万もの小さな金属製のグリッターが空中にあり、軽い風が彼に向かってそれらを流した。軽い風が彼に向かって飛んできた。それは無数の紙や書類であった。その中には、四方が黒く塗られた民法書の一ページがあった。もう一つは、数分前に誰かがサインしたばかりの契約書が入ったフェデックスの封筒だった。 その瞬間、トーマスの世界は、そして彼の人生は永遠に変わりました。彼は自分自身への旅に出たのです。そして、どのような遺産を残すべきかを悩み始めました。その一つの答えは、あらゆる分野のリーダーが会社や人生を成功させるために役立つ本を書くことでした。 トーマス・D・ツヴァイフェル博士は、理事会メンバーであり、戦略とパフォーマンスの専門家であり、TEDスピーカーであり、受賞歴のある8冊の著書があります。ビジネス＆ファイナンス部門でリーダーズ・フェイバリット銀賞を受賞した『計画と人とパフォーマンスの結婚』（iHorizon社、2014年）、全米ユダヤ教書賞と年間最優秀賞の最終候補となった『ラビとCEO：21世紀のリーダーのための10の戒め』（SelectBooks社、2008年、アーロン・L・ラスキンと共著）などがある。 1984年以来、ヨーロッパ、インド、日本、米国に在住し、クライアントの戦略の調整、リーダーシップの強化、戦略的および／または画期的な目標を達成するための行動における高性能なチームの構築を支援してきました。 1997年から2011年までスイスコンサルティンググループのCEOを務め、Fast Company誌の「Fast Company」に選出され、SBCAの「Best of Business in New York for Management Consulting」を受賞。 ツヴァイフェル博士の著書に基づく戦略は、フォーチュン500社以上の企業、国連開発計画、米国国務省、ウェストポイント米陸軍士官学校、米空軍士官学校などで採用されており、チームが戦略上の重要課題に対応できるように支援しています。 2001年以来、ツヴァイフェル博士はコロンビア大学とザンクトガレン大学で1,500人以上の学生にリーダーシップについて教えており、彼らがエグゼクティブ・リーダーシップのポジションに就くための準備をしています。 ABCニュース、ブルームバーグTV、CNNなどのメディアにも頻繁に出演している。10のスピーカービューローでスピーカーを務め、彼の学際的でアクション満載の基調講演は、ビジネスリーダーにインスピレーションを与えています。 スイス、ドイツ、米国で教育を受け、ニューヨーク大学で国際政治経済学の博士号を取得。 1996年にニューヨークシティマラソンで3時間を破るという夢を実現し、1997年には「ニューヨークシティマラソン最速のCEO」に認定された。現在は妻と2人の娘とチューリッヒに住んでいる。 Q: ツヴァイフェル（ドイツ語で「疑心暗鬼」の意）という人物は、どのようにしてリーダーを導くことができるのでしょうか？ 物理学者であり、ノーベル賞受賞者でもあるリチャード・ファインマンは、かつて「疑念がなければ...新しいアイデアは生まれないだろう」と述べています。ファインマンは、"疑いが恐れられることではなく、それが人間の新しい可能性の可能性として歓迎されるべきであることを教える "ことを望んでいた。疑念があることを知っていれば、状況を改善するチャンスがある。この自由を後世に求めたい" あるいは、フランスの哲学者ヴォルテールが何世紀も前に書いたように、「疑うことは快い状態ではないが、確実なことは不条理である」。もし多くの指導者が健全な懐疑心を行使していれば、危機に陥ることはなかっただろう。私たちもそうではないでしょうか。 Q: あなたが最も誇りに思っていることは何ですか？ 8,000万人の顧客を持つ世界的なエネルギー企業のリーダーを指導し、組織内にリーダーシップとコーチングの文化を広めながら、顧客1人当たり1ドルの売上増を実現させたことです。彼らは1年で7300万ドルの追加収益を達成しました。私は、業績を拡大させながら、リーダーシップ、委任、後継者戦略で社長をコーチングしました。私は常務取締役をコーチングし、有能なコミュニケーターとなり、無駄な言動を排除し、新製品を市場に投入することで700万ドルの収益を上げ、同時にグローバルなマーケティングの専門家として社内でリブランディングを行いました。 Q: 今までで最悪だった仕事は何ですか？ 誰も話を聞いてくれない組織にコンサルティングをしたことがあります。その場にいるのは肉体的にも苦痛でした。聞くことは、戦略とリーダーシップの最も重要で過小評価されている属性の一つです。組織が効果的なリスニングを制度化しない場合、彼らは重要なインテリジェンスを逃し、悪い戦略を思いつく。対照的に、効果的なリスニングは、組織のパフォーマンスを向上させるための低コストかつハイレバレッジの投資なのです。 Q: 今までで一番大変だったことは何ですか？ 1987年にインドに住んで仕事をしていた時、細菌性とアメーバ性の二重感染症で死にそうになりました。医者が来て言ったんです。"病院に行きなさい "と言われました。私は言った "私は「いや、そんな時間はない。"仕事があるんだ "と言った。彼は私の顔を平手打ちして、ボンベイ病院に連れて行ってくれました。私は他の８人の宗教的な背景を持った人たちと一緒の部屋にいました。昼も夜も泣き叫んで祈っていました。看護婦さんが９日夜、私のベッドの隣に座っていました。体内のほとんどの水分を失うのと一緒に、私は傲慢さを失い、謙虚さを得られたことを願っています。 Q: 将来について一番心配していることは何ですか？ 盲点です。リーダーが自分の大切にしてきた信念を確認しないと、悪い知性、自己中心的なビジョン、見当違いの戦略、意図しない結果を生み出してしまいます。現在の世界的な危機は、自己認識の基礎を欠いた多くのリーダーのせいで起きている最新の大失敗にすぎない。 Dr. Zweifelへの連絡先はこちら https://www.linkedin.com/in/thomasd 自由+力+心の平和: https://www.leaders-academy.online
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