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Valeur ajoutée

Valeur ajoutée

著者: Jérémie RENOUF
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このコンテンツについて

Enseignant PhD | Entrepreneuriat | Parle couramment licorne 🦄 Bienvenu sur cette chaîne qui illustre les notions qu'on aborde en cours. Mais vous êtes évidemment bienvenu même si vous n'êtes pas mon étudiant ! Dans ce cas, lâchez des commentaires pour aider mes étudiants à progresser ✍ Espace friendly, merci. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Jérémie RENOUF マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ 社会科学 経済学
エピソード
  • E-Sport : Un business rentable ?
    2025/05/30

    Comment Karmine Corp est-il devenu l’un des clubs e-sport les plus influents de France… et d’Europe ? Maillots vendus par dizaines de milliers, stades remplis, levées de fonds spectaculaires, entrée dans des ligues prestigieuses, résident de son propre stade : la KCorp ne se contente pas de jouer, elle construit un véritable empire du divertissement. Dans cette vidéo, on revient sur l’ascension fulgurante du club, et on décrypte les coulisses de son modèle économique.

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    🖋 Ecriture, réalisation et montage : Jérémie Renouf


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    6 分
  • Le Netflix du Manga
    2025/04/03

    Mangas.IO : Le jury de QVEMA a-t-il raté le deal ? Romain Régnier et Yun Inada ont bluffé tout le monde en récoltant 4 millions d’euros d'intentions d'investissement en seulement 4 jours après leur passage dans l’émission QVEMA sur M6. Derrière ce succès éclair se cache un projet unique : créer le "Netflix du manga", tout en respectant certaines valeurs de l’économie sociale et solidaire. Pourtant, Anthony Bourbon et Éric Larchevêque, deux membres du jury de l'émission, n'ont investi "que" 250 000 €. Ont-ils vu un pari risqué ou ont-ils loupé un gros deal ? Entre croissance fulgurante, défis financiers et enjeux du crowdequity, on décrypte l'ascension de Romain et Yun ainsi que les opportunités derrière cette campagne de financement participatif.


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    5 分
  • Qui veut être mon associé ?
    2024/09/05

    Qui veut être mon associé ? sur M6, Shark Tank aux Etats-Unis, Dragons’Den au Royaume-Uni ou Die Höhle der Löwen en Allemagne. Le principe de ces émissions est le même : Des candidats défendent leur projet face à des investisseurs. Pour ça, ils reprennent le principe du pitch - pratique courante chez les startups - pour convaincre le jury en quelques minutes.


    S’ils y parviennent, les célèbres financiers apporteront de l’argent en échange d’un pourcentage de la société. L’objectif ? Démocratiser l’entrepreneuriat et encourager les gens à monter une boîte. Et il faut croire que ça marche ! Puisque chaque émission rassemble plusieurs millions de téléspectateurs.


    Ces succès sont l’occasion pour moi de revenir sur le modèle du chef d’entreprise véhiculé par les médias, et notamment dans ce type d’émissions populaire. Quelle image de l’entrepreneur ces émissions renvoient-elle ? Lâchez votre zappette quelques instants, je prend la télécommande.


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    🖋 Ecriture, réalisation et montage : Jérémie Renouf


    ✍️Sommaire :

    0:00 : Introduction

    0:52 : Les origines de l'émission

    3:43 : Le fonctionnement du programme

    6:30 : Les différences avec l'étranger

    9:32 : Conclusion


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    📚Pour en savoir plus :

    Clingingsmith, David, Mark Conley, et Scott Shane (2022) « How Pitch Order Affects Investor Interest », Journal of Innovation Economics & Management, 37(1)139-175

    Gabay-Mariani, Laëtitia, Romain Buquet, et Sylvain Bureau (2021) « Le piège du pitch ou l’ambivalente performance d’un discours spectaculaire », Entreprendre & Innover, 51(4)43-56.

    Lavanchy Maude, Reichert Patrick, Joshi Amit (2022), « Blood in the water: An abductive approach to startup valuation on ABC's Shark Tank », Journal of Business Venturing Insights, vol. 17

    Lefebvre Vincent, Certhoux Gilles (2022), « Acting as a business angel to become a better entrepreneur: A learning innovation », Entrepreneurship Education and Pedagogy, 0(0)1-21

    Vitanova, Ivana, (2023), « Self-presentation in entrepreneurial pitches: a review of literature using the dramaturgical approach », Revue de l’Entrepreneuriat, 23(01)169-183


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    11 分

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