In aflevering 6 bespreken we hoe patronen, als herhalende gedragingen en overtuigingen, organisaties kunnen sturen, vaak zonder dat dit bewust wordt opgemerkt. Hoewel sommige patronen stabiliteit bieden, werken anderen groei en verandering tegen, zoals controle-, vermijdings- en overcompensatiepatronen. Het herkennen van deze patronen vraagt om observatie van terugkerende dynamieken en onuitgesproken regels binnen de organisatie. We delen strategieën om deze patronen te doorbreken, zoals bewustwording creëren, nieuwe gewoontes introduceren en vertrouwen opbouwen. Het leren omgaan met patronen is essentieel voor duurzame verandering, omdat het organisaties helpt om diepgewortelde blokkades los te laten en ruimte te maken voor een cultuur van groei en flexibiliteit.

In aflevering 5 bespreken we het maken van een effectief veranderplan dat zowel de bovenstroom (structuren en processen) als de onderstroom (gedrag en dynamieken) omvat. Een veranderplan fungeert als een routekaart met vier bouwstenen: heldere doelen, draagvlak bij stakeholders, gerichte interventies en flexibiliteit voor aanpassingen. De onderstroom krijgt expliciete aandacht, bijvoorbeeld door teamcoaching en dialogen, om oude patronen te doorbreken en gedrag te veranderen. Praktische tools, zoals de ChangePulse, helpen om voortgang en energie in het veranderproces te monitoren en waar nodig bij te sturen. Het resultaat is een iteratief, levend plan dat duurzame impact creëert en veranderingen echt verankert in de organisatie.

In deze aflevering bespreken we de bovenstroom (structuren en processen) en de onderstroom (emoties en relaties) als cruciale krachten binnen organisaties. Verandering is duurzaam wanneer beide lagen in balans zijn, omdat de onderstroom bepaalt of initiatieven in de bovenstroom worden gedragen. Systemisch consultancy biedt tools zoals de ChangePulse om deze dynamieken zichtbaar te maken en blokkades op te lossen. Leiders die zowel de bovenstroom als de onderstroom managen, creëren veerkracht en ruimte voor echte transformatie.