エピソード

  • 052 Die Bedeutung einer mittel- bis langfristigen Personalplanung auf dem Shopfloor – und wie man sie meistert

    052 Die Bedeutung einer mittel- bis langfristigen Personalplanung auf dem Shopfloor – und wie man sie meistert
    2024/12/17
    In dieser Solo-Folge beleuchte ich ein oft unterschätztes Thema: die Personalplanung. Warum ist sie entscheidend für eine nachhaltige, wertschätzende Arbeitskultur? Und wie kann eine vorausschauende Planung helfen, Stress und Frustration auf allen Ebenen zu minimieren?
    In dieser Folge erfährst du deshalb mehr darüber:
    • Warum eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung so wichtig ist
    • Warum unzureichende Besetzung eine der Hauptursachen für Stress ist
    • Welche Herausforderungen bei kleinen und großen Unternehmen in der Personalplanung häufig auftreten
    • Die Konsequenzen schlechter Personalplanung
    • Lösungsansätze wie eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung gelingt
    • Wie Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Schulungen und ein flexibler Mitarbeitereinsatz erfolgreich integriert werden können
    • Du erhältst Tipps, wie Unternehmen Kapazitäten planen und Mitarbeitenden Flexibilität bieten können, ohne die Effizienz zu gefährden
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du deine Personalplanung strukturiert und vorausschauend gestalten kannst.

    Diese Folge markiert das Jahresende von Sichtwechsel Schichtwechsel. Wir gehen in die Winterpause und sind ab dem 14. Januar mit neuen, spannenden Episoden und inspirierenden Gästen zurück.Frohe Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr!

    Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

    Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

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    25 分
  • 051 Vom Bäcker zum Personalentwickler: Wie man Fachkräfte formt, statt sie zu suchen - Interview mit Maik Becker von Fachkräfte Backen

    051 Vom Bäcker zum Personalentwickler: Wie man Fachkräfte formt, statt sie zu suchen - Interview mit Maik Becker von Fachkräfte Backen
    2024/12/03
    "Fokus auf den Menschen. Nur mit den Mitarbeitern können wir Qualität auch erhalten", so Maik Becker. Maik ist Bäckermeister und selbstständiger Personalentwickler und hilft Bäckereien dabei, ihre Fachkräfte selbst "zu backen." Er bringt umfassende Erfahrung als Bäckermeister und Produktionsleiter mit und kennt die Herausforderungen, die Bäckereien heute bewältigen müssen, aus erster Hand. Er erzählt, wie man durch gezielte Personalentwicklung nicht nur den Fachkräftemangel bewältigt, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für die Bäckerei-Branche gestaltet.

    In dieser Folge spreche ich deshalb mit Maik Becker darüber:
    • Seinen persönlichen Werdegang: Vom klassischen Ausbildungsweg über Herausforderungen im Studium bis zur Entscheidung für die Selbstständigkeit
    • Warum die richtige Mitarbeitermotivation und klare Kommunikation entscheidend sind.
    • Wie strukturiertes Feedback und Perspektivwechsel beim Onboarding Azubis und Mitarbeitende langfristig motivieren
    • Was er als Führungskraft anders macht um ein positives Arbeitsumfeld zu kreieren
    • Warum gemeinsames Arbeiten und der persönliche Austausch die Basis für ein positives Arbeitsklima bilden
    • Wie individuelle Produktstrategien und nachhaltige Prozesse die Zukunft der Bäckerei sichern können
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du die Personalentwicklung gestalten kannst um den Fachkräftemangel zu überwinden.


    Maik Becker auf Linkedin.
    Maik Becker auf Instagram.
    Mehr über Maik Becker und "Fachkräfte backen": https://maikbecker.info/


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    41 分
  • 050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel

    050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel
    2024/11/19
    In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich.

    In dieser Folge erfährst mehr darüber:
    • Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sind
    • Wie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigern
    • Warum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sind
    • Die Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems
    • Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen können
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst.

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    17 分
  • 049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta

    049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta
    2024/11/05
    „Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht.

    In dieser Folge erfährst mehr über:
    • Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und Gesundheitsschutz
    • Warum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildet
    • Die Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-Entwicklung
    • Welche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werden
    • Praktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun können
    • Warum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden können
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine ausgeprägte Sicherheitskultur auf dem Shopfloor dazu beiträgt, die Gesamtstruktur eines Unternehmens positiv zu beeinflussen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
    Stefan Wiechert auf LinkedIn.
    Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/Mehr Informationen zur Bradley-Kurve.


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    41 分
  • 048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger

    048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger
    2024/10/22
    "Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen.

    In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber:
    • Über seine Erfahrungen als Führungskraft
    • Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird
    • Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten
    • Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt
    • Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse
    • Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft
    • Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste
    • Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in deinem Unternehmen Veränderungen erfolgreich gestalten und die Zukunft der Produktion und Logistik positiv beeinflussen kannst.


    Steffen Flohre auf Linkedin
    Mehr über Ruwac Industriesauger: www.ruwac.de

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    33 分
  • 047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH

    047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH
    2024/10/08
    "Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten.
    In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber:
    • Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam
    • Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegen
    • Wie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warum
    • Wie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen können
    • Wie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten können
    • Wie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können
    • Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussen
    • Über seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor Belegschaft
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie wir die Produktion & Logistik erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten.


    Tobias Herwig auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/
    Podcast "Fabrik der Zukunft": https://podcast.fabrikderzukunft.com/
    Mehr über die fischer Consulting GmbH: https://www.fischer.consulting/de-de

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    34 分
  • 046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor?

    046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor?
    2024/09/24
    Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein?
    In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:
    • Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen sollten
    • Wie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist?
    • Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann?
    • Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollen
    • Warum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnte
    • Wie sieht moderne Führung aus?
    • Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten?
    • Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählen
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    21 分
  • 045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren

    045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren
    2024/09/10
    "Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht.
    In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:
    • Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind
    • Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war
    • Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam
    • Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab
    • Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist
    • Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen
    • Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können
    • Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss
    • Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind
    • Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren
    • Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten
    • Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat

    Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst.

    Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/


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    39 分