エピソード

  • #10 - Update på firmaerne + vi ringer til mr. metrics, Steffen Frølund

    #10 - Update på firmaerne + vi ringer til mr. metrics, Steffen Frølund
    2025/06/02
    Bo og Anders giver i dag en update på hvordan det går med deres firmaer. Bo kommer omkring primært Alunta, Boligforeningsweb og Anyhoa. Der bliver delt helt konkrete tal vedr. signups, leads og betalende kunder - og Bo fortæller om sin måde at arbejde med budgetter.

    Anders fortæller om hvordan det går for tiden med Herodesk - og Anders giver indblik i sin måde at arbejde med budgetter. Anders får også løftet sløret for sin yndlings-metric, hvilket gør at Bo og Anders kommer til at dykke ned i metrics og tal-nørderi. Bo foreslår at de ringer til mr. metrics ham selv, nemlig Steffen Frølund.

    Steffen er optaget i Folketingssalen, men tager alligevel telefonen og fortæller om de to metrics han mener er vigtigst for en SaaS-virksomhed.
    続きを読む 一部表示
    35 分
  • #9 - Bestyrelser og advisory boards + vores buddy Karsten Madsen

    #9 - Bestyrelser og advisory boards + vores buddy Karsten Madsen
    2025/05/26
    Hvad er meningen overhovedet med en bestyrelse eller et advisory board? Vi er egentlig ret enige om at det ofte giver 0 mening - men nogle gange er det måske fint at have et advisory board? Bo og Anders deler erfaringer med de boards de selv har været med i - og anektoter fra gamle dage hvor de sammen var i advisory board for bureauet Ackermann (Som senere blev købt af S360).

    Bo kom til at sende et link til Karsten fra Morningscore, så han dukker pludselig op i kaldet. Bo vil gerne høre Karsten hvordan det egentlig er at have en bestyrelse - når nu Bo selv er formand for Morningscore. Bølgerne går højt.


    Anders' firmaer:
    Herodesk

    Bos firmaer:
    Alunta.com
    Anyhoa.com
    Boligforeningsweb.dk
    Resos.com
    Morningscore.io
    続きを読む 一部表示
    30 分
  • #8 - Væk med salg og ind med kundeservice?

    #8 - Væk med salg og ind med kundeservice?
    2025/05/19
    Bo og Anders snakker om et af deres yndlingsemner - kundeservice. Anders driver jo Herodesk som er et kundeservice-system og Bo knuselsker kundeservice så meget at han hellere vil have en kundeservice-afdeling end et salgsteam.

    I episoden taler Bo og Anders om både god og dårlig kundeservice - og er ikke for fine til at kaste nogen under bussen.

    Anders' firmaer:
    Herodesk

    Bos firmaer:
    Alunta.com
    Anyhoa.com
    Boligforeningsweb.dk
    Resos.com
    Morningscore.io
    続きを読む 一部表示
    32 分
  • #7 - VC eller WC? Vi snakker venture capital og får besøg af vores buddy, Andreas Rasmussen.

    #7 - VC eller WC? Vi snakker venture capital og får besøg af vores buddy, Andreas Rasmussen.
    2025/05/12
    Vi dag snakker vi om VC (eller WC?) og får besøg af vores buddy, Andreas Green Rasmussen. Andreas er stifter af bl.a. Nodes som Bo har konkurreret head-on med i årevis (da han ejede Twentyfour). Andreas solgte Nodes for en ordentlig røvfuld penge og startede siden VC-fonden Ugly Ducking Ventures.

    Vi prøver at se om vi kan forstå idéen bag VC, selvom det er svært. Andreas kommer med et par flotte forsvarstaler - og så er der en lille quiz om VC eller WC.
    続きを読む 一部表示
    34 分
  • #6 - Hvornår skal man egentlig ansætte og hvordan ansætter man? Skal man gå efter "A-players"?

    #6 - Hvornår skal man egentlig ansætte og hvordan ansætter man? Skal man gå efter "A-players"?
    2025/05/05
    Anders har lige ansat sin første udviker (udover ham selv) til Herodesk. I den forbindelse deler Anders lidt tanker om hvordan hele processen har været. Anders har en ret omfattende proces og deler hvordan han havde mere end 20 kandidater til første samtale.

    Bo udfordrer - da han gør det hele på en lidt anden måde. Bør man kun gå efter at ansætte A-players? Bør man hyre folk man gerne vil drikke en bajer med? Kan man bare outsource det hele til et andet firma? Og hvem er ham Kenneth som Bo har været på natklubben zen med for mange år siden?

    Bo deler i øvrigt hvordan de ansatte de første to udviklere til Anyhoa.com og Boligforeningsweb.
    続きを読む 一部表示
    30 分
  • #5 - Update på købmændenes firmaer & lidt snak om start af en SaaS

    #5 - Update på købmændenes firmaer & lidt snak om start af en SaaS
    2025/04/28
    Bo og Anders giver begge to en update på deres SaaS virksomheder. Anders fortæller om hvordan det har været at drive Herodesk i cirka 1,5 år. Hvordan sælger han egentlig til kunder? Hvor mange kunder har han fået på halvandet år? Bo er overrasket over Anders' brug af telemarketing.

    Bo deler sine oplevelser med "opstarten" af Boligforeningsweb og Anyhoa.com, som egentlig ikke er en traditionel opstart. Bo har nemlig købt selskabet sammen med sine to kammerater og pivoteret forretningen væk fra "Håndholdt onboarding" til en fully automaded self-service onboarding model. Der bliver også talt kort om alunta.com, som Bo og hans kollegaer arbejder på.
    続きを読む 一部表示
    25 分
  • #4 - Byg selv eller køb? Vores bedste råd til en stærk SaaS techstack

    #4 - Byg selv eller køb? Vores bedste råd til en stærk SaaS techstack
    2025/04/22
    Hvordan undgår du at drukne i subscriptions – og hvornår giver det mening at bygge selv?

    I denne episode tager vi dig med helt ind i maskinrummet, når vi gennemgår vores egne tech stacks: hvad vi bygger selv, hvad vi køber – og hvorfor. Vi deler konkrete anbefalinger til alt fra hosting og billing til kommunikation og projektstyring. Og så kigger vi kritisk på Slack, Economic og alle de “smarte” tools, der hurtigt kan æde både tid og penge. Det er SaaS-snusfornuft – krydret med nørderi, holdninger og en smule økonomisk jyskhed.
    続きを読む 一部表示
    34 分
  • #3 - Start småt, tænk stort: SaaS-succes med Skildpaddemetoden

    #3 - Start småt, tænk stort: SaaS-succes med Skildpaddemetoden
    2025/04/22
    Glem jagten på hypergrowth og unicorn-status. I dette afsnit dykker Anders og Bo ned i den mere tålmodige – men mindst lige så potente – skildpaddemetode. Det handler om at bygge cashflow-positive forretninger, hvor man ejer det hele selv og kan sove roligt om natten. Hvordan designer man et SaaS-setup, hvor kunder, medarbejdere og ejere trækker i samme retning? Hvorfor kan det være en fordel at have mange små kunder i stedet for få store? Og hvad kan man lære af en gaslækage på Amager og pizza fra Zappos?

    Det her afsnit er for dig, der tænker: “Jeg vil bygge noget stort – men på min måde".
    続きを読む 一部表示
    35 分