Emery Jacquillat, PDG emblématique de la Camif et pionnier du Made in France, est l’invité de cet épisode.
il est également le fondateur de matelsom et il a co-créé la communauté des entreprises à mission.

Son parcours exceptionnel et sa vision éclairée de l’entreprise en font une figure centrale du leadership conscient en France.

Dans cet échange passionnant, nous explorons comment conjuguer performance économique et responsabilité sociétale, un enjeu majeur à l’ère des crises climatiques et économiques.
Nous parlons beaucoup de gouvernance qui sont à la source de la transformation des organisations selon Emery.

Nous avons discuté de son expérience à la tête de Camif, une entreprise qu’il a transformée en véritable modèle de durabilité, et des décisions courageuses, comme le boycott du Black Friday.

Emery partage également sa conviction que les entreprises, grandes ou petites, ont un rôle clé dans la construction d’un futur viable. Il nous parle des défis liés à la gouvernance, des attentes des collaborateurs et des consommateurs, ainsi que de l’importance d’une culture d’entreprise alignée avec une mission claire.

Dans cet épisode, nous questionnons :

• Qu’est-ce qu’un leadership conscient ?
• Pourquoi les entreprises doivent-elles réinventer leur modèle économique pour survivre ?
• Et surtout, comment bâtir des organisations résilientes et engagées pour demain ?

Voici les questions que l'on traite :

• Que signifie, selon vous, faire du business aujourd’hui ?
• Comment concilier les impératifs économiques avec les enjeux sociaux et environnementaux ?
• Pourquoi considérez-vous la gouvernance comme essentielle pour guider les entreprises ?
• Quelles sont les qualités nécessaires pour diriger dans un monde incertain ?
• Comment convaincre des actionnaires de soutenir des décisions audacieuses comme le boycott du Black Friday ?
• En quoi la notion d’entreprise à mission révolutionne-t-elle le modèle économique classique ?
• Quels conseils donneriez-vous à un CEO pour intégrer la transition écologique dans son modèle ?
• Comment gérer les contradictions entre les attentes des consommateurs et les réalités économiques ?
• Comment transformer la culture d’entreprise pour aligner collaborateurs et mission ?
• Pourquoi le Made in France peut-il être un levier stratégique face aux crises globales ?

Timestamps :

• 00:13 – Introduction et présentation d’Emery Jacquillat.
• 00:34 – "Faire du business aujourd’hui" : réconcilier profit et impact.
• 05:47 – Le rôle de la gouvernance dans un leadership conscient.
• 15:07 – L’entreprise à mission : une innovation légale pour des objectifs socio-environnementaux.
• 19:03 – Le boycott du Black Friday : une décision audacieuse et alignée.
• 28:16 – L’importance d’une organisation organique et des initiatives des collaborateurs.
• 41:18 – Engagement des collaborateurs : la clé de la performance.
• 55:43 – Comment les consommateurs influencent les modèles économiques.
• 01:02:04 – PME et normes législatives : un défi pour la RSE.
• 01:03:53 – Plaidoyer pour une équité dans les contraintes imposées aux entreprises.

Mona Caroline Chammas, avocate spécialisée en éthique, est mon invitée dans cet épisode passionnant. Ensemble, nous explorons un sujet au cœur de nos sociétés : l'éthique. Alors que l'éthique semble évidente pour beaucoup, Mona Caroline nous montre à quel point elle est complexe et essentielle pour guider les entreprises, mais aussi les individus.

Nous avons abordé des thèmes variés comme l'impact culturel de l'éthique, les dilemmes que rencontrent les entreprises internationales, et la manière dont l'éthique peut devenir un moteur de durabilité. Elle partage également des exemples concrets issus de son expérience, des dilemmes sur le travail des enfants à la gouvernance éthique dans les organisations.

Je l’ai questionnée sur les grandes problématiques du digital et de l’intelligence artificielle, des domaines où l’éthique est cruciale et souvent ignorée. Cet échange riche et accessible vous inspirera, que vous soyez chef d’entreprise, manager ou simplement curieux d’en savoir plus sur ce sujet fondamental.

10 questions que l'on se pose :

• Pourquoi l'éthique est-elle essentielle pour les entreprises aujourd'hui ?
• Comment définis-tu le lien entre éthique et leadership conscient ?
• L'éthique varie-t-elle selon les cultures et les contextes internationaux ?
• Quelles sont les bases universelles de l'éthique, selon toi ?
• Quels sont les principaux dilemmes éthiques auxquels les entreprises sont confrontées ?
• Comment intégrer l'éthique dans la gouvernance d'une entreprise ?
• Quels outils ou processus permettent de faire vivre l'éthique dans une organisation ?
• En quoi le whistleblowing peut-il aider à renforcer l’éthique d’une entreprise ?
• Quelles sont les problématiques éthiques liées à l’intelligence artificielle et au digital ?
• Comment les entreprises peuvent-elles équilibrer profit et éthique dans un monde en pleine mutation ?

Timelaps :

• 00:13 – Introduction : Présentation de Mona Caroline Chammas et du sujet de l’éthique.
• 00:45 – Pourquoi l’éthique est-elle essentielle aujourd'hui ?
• 01:39 – L’éthique et la diversité culturelle : un défi international.
• 02:58 – Les droits humains : une base éthique universelle.
• 07:21 – Leadership conscient et éthique : comment les articuler ?
• 10:59 – Dilemmes éthiques : exemples réels et réflexion sur les choix.
• 13:23 – L’éthique comportementale : au-delà de la théorie.
• 20:37 – Whistleblowing : outil clé pour révéler et résoudre des dilemmes.
• 28:06 – Enjeux éthiques complexes : exemple du travail des enfants.
• 34:02 – Implémenter des lignes d’alerte éthique : comment et pourquoi ?
• 40:11 – L’équilibre entre réglementation, conformité et éthique réelle.
• 44:58 – Rôle de la réglementation : obstacle ou levier pour l’éthique ?
• 50:26 – Comment aligner l’éthique dans les pratiques digitales et technologiques ?
• 54:25 – IA et dilemmes éthiques : exemples frappants et solutions envisagées.

Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup à Lyon, est aussi l’auteur d'un Tract dans la collection Gallimard.
.Dans cet épisode exceptionnel nous explorons un thème qui me fascine : la robustesse qui est une alternative à la performance dans un monde en perpétuelle fluctuation.

Comme il l'explique parfaitement, dans un monde stable, la rentabilité est directement corrélée à la performance mais dans un monde instable, elle est corrélée à la robustesse.
Mais qu'est ce que cela veut dire pour une entreprise de chercher la robustesse? Quelle différence avec l'anti fragilité?

Quand j’ai rencontré Olivier, je savais que cette conversation allait être riche de sens.
En mêlant biologie et management, il nous offre un regard totalement inédit sur la façon dont les entreprises peuvent s’inspirer du vivant pour mieux affronter les crises et les incertitudes.
Avec lui, nous avons discuté de la fin du culte de la performance, des limites de la croissance infinie, et de cette quête essentielle d’équilibre entre robustesse et résilience.

J’ai voulu comprendre comment ces concepts, empruntés à la nature, pouvaient s’appliquer au monde des affaires et, au-delà, à nos vies personnelles.

Comment s’inspirer d’un arbre, capable de résister aux tempêtes, pour construire une organisation prête à faire face aux imprévus ?

Quels enseignements tirer du vivant pour réconcilier performance et longévité ?

Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi la robustesse est bien plus qu’un buzzword, mais une vraie révolution culturelle à adopter dès aujourd’hui.

Les questions que l'on traite :

• Comment relier la biologie au leadership ?
• Pourquoi dites-vous que nous arrivons à la fin du culte de la performance ?
• Quel est le lien entre robustesse et résilience ?
• En quoi les entreprises peuvent-elles apprendre de la biologie ?
• Comment une organisation peut-elle devenir robuste sans sacrifier sa rentabilité ?
• Pourquoi est-il si difficile de s’éloigner du modèle de croissance infinie ?
• Quelles sont les limites de l’antifragilité en entreprise ?
• Comment passer de la collaboration à la coopération au sein d’une organisation ?
• Quels exemples tirés du vivant peuvent inspirer les leaders aujourd’hui ?
• Comment introduire la robustesse dans une culture d’entreprise hyper-performante ?

• Timelaps :
  00:00 - Introduction : Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup.
• 02:18 - Performance : Une impasse ou un modèle obsolète ?
• 05:40 - L’entreprise et le vivant : Que peut-on apprendre de la nature ?
• 09:10 - L’arbre comme modèle de robustesse : Une leçon de résilience.
• 12:00 - Antifragilité, résilience et robustesse : Les différences clés.
• 16:00 - Leadership dans un monde instable : Les nouvelles règles du jeu.
• 20:30 - Les contre-performances : Sources insoupçonnées de robustesse.
• 27:29 - Coopération vs collaboration : Le modèle des cellules.
• 36:48 - Paradoxe de Jevons : Pourquoi la performance aggrave nos problèmes.
• 40:09 - Adaptabilité ou s’adapter : Une nuance essentielle.