“Demander de l’aide et valoriser les forces de l’équipe est un moyen puissant d’alléger sa charge et de renforcer l’efficacité collective.”

C’est l’approche, fondée sur la confiance et la collaboration, que nous partage Sabine Bardaune, VP Operations chez Malt. Une véritable source d’inspiration pour tout manager souhaitant alléger sa charge de travail tout en renforçant l’autonomie et la cohésion de son équipe !

Sabine, qui a aussi été capitaine d’une équipe de foot, aborde le management sous un angle pragmatique et humain. Selon elle, un bon leader doit savoir déléguer et s’appuyer sur les forces de son équipe pour créer un environnement propice à la collaboration. Comme elle le dit si bien, “Si tu portes tout, tu vas t’épuiser. Il faut savoir s’appuyer sur les autres et déléguer intelligemment.”

Voici les points clés que Sabine aborde dans cet épisode :

🔹 Créer une culture du feedback : Un manager efficace sait que la communication est la clé. Sabine met en place un cadre où l’échange d’idées est encouragé. Elle nous explique comment elle a intégré cette culture au cœur de son management, favorisant l’entraide et la responsabilisation de chacun.

🔹 Déléguer de manière stratégique : Sabine nous raconte comment elle identifie les forces de chaque membre de son équipe pour déléguer les tâches de manière efficace. Cela permet de libérer de la charge mentale pour elle-même et d’offrir plus de responsabilités aux autres, renforçant ainsi l’autonomie et la performance collective.

🔹 Valoriser les initiatives et le partage des bonnes pratiques : Un bon manager sait comment encourager ses collaborateurs à prendre des initiatives. Sabine nous montre comment elle valorise les actions qui vont dans le sens de l’équipe, et comment elle met en place un management participatif où chacun se sent impliqué et reconnu.

🔹 Prendre le temps de connaître son équipe : Sabine insiste sur l’importance de prendre le temps de comprendre ses équipes. Ce travail de proximité est essentiel pour instaurer un climat de confiance et de transparence.

🔹 S’appuyer sur les autres managers pour partager les responsabilités : Sabine n'hésite pas à demander de l'aide aux autres managers de l’entreprise. Cela lui permet de créer une dynamique de soutien mutuel entre équipes, et de mieux répartir la charge de travail.

Si vous êtes manager, que vous vous sentez parfois submergé par la charge de travail et que vous cherchez à alléger votre charge tout en renforçant la dynamique de votre équipe, cet épisode est fait pour vous !

Bonne écoute !
Sandy & Estelle

Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique.

Références de l'épisode :

• Radical Candor de Kim Scott

• The hard thing about hard things de Ben Horowitz

• Nathalie Balla
  

Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

✨ "Placer le cap ailleurs que dans le fait de plaire aux gens." C'est ce que Quentin Guilluy, CEO de Teamstarter, a appris au fil de son parcours de CEO et manager.

Dans cet épisode, Quentin aborde un sujet qui touche beaucoup de managers : cette tension entre vouloir être apprécié et devoir prendre des décisions difficiles pour le bien de l’entreprise.

💡 Les défis du management sans compromis
Quentin revient sur les tensions qu’il a traversées en tant que dirigeant. Il nous explique pourquoi il a dû abandonner le besoin de plaire à tout prix pour devenir un leader plus efficace et aligné. Selon lui, un bon management repose sur des principes clairs et des décisions parfois difficiles, mais toujours guidées par la mission de l’entreprise.

🎙️ Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Pourquoi vouloir plaire peut nuire à vos décisions stratégiques.

• Comment clarifier les règles du jeu pour réduire les tensions et aider les managers à se sentir à l’aise dans leurs rôles.

• L’importance d’accepter le désalignement, que ce soit avec un collaborateur ou une équipe, tout en préservant des relations saines.

• 
  

💼 Des exemples concrets pour mieux comprendre le management
Quentin partage des anecdotes marquantes :

• Dire non à une demande de révision salariale qui aurait mis en péril la politique globale de l’entreprise.

• Assumer un changement de cap stratégique, même si cela a entraîné des départs.

• Poser un cadre clair pour éviter des débats inutiles, car, comme il le dit : "Un cadre imparfait vaut mieux qu’un débat incessant."

  
  

💡 Les clés pour un management pragmatique et humain
Quentin nous rappelle que le rôle du manager est de créer de la confiance et de la sérénité dans un cadre clair. Cela implique :

• Dédramatiser les décisions difficiles : Une décision n’est jamais gravée dans le marbre et peut être corrigée si besoin.

• Revenir à ses valeurs et à la mission collective : En tant que manager, il est essentiel de toujours se demander ce qui est juste pour l’entreprise et les équipes, même si cela implique de déplaire.

• Co-construire les règles avec les équipes : Cela permet aux managers de mieux les assumer et de naviguer avec plus de sérénité.

  
  

Cet épisode est un rappel puissant que, parfois, le rôle du manager est de garder le cap, même quand cela signifie déplaire. Et que l’essentiel n’est pas de plaire à tous, mais de rester aligné avec ses valeurs et la mission collective.

Un épisode pour tous ceux qui veulent manager avec pragmatisme et authenticité.

Bonne écoute !
Sandy & Estelle

Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infailliblespour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique.

Références de l'épisode :

• Paulin Riva

• Jurgen Klopp

  
  

Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Épisode 40 : Quand les hôtes des Infaillibles prennent le micro…

Après 39 épisodes à poser des questions à des invités inspirants, nous, Sandy et Estelle, vos hôtes du podcast Les Infaillibles, avons décidé de changer de rôle. Pour ce 40ᵉ épisode, nous prenons les micros pour une conversation à cœur ouvert sur notre parcours et notre vision du coaching de managers.

Pourquoi cet épisode ?
Nous avons voulu marquer cette étape symbolique pour :
1️⃣ Nous présenter à nos auditeurs : Qui sommes-nous ? Quel a été notre cheminement pour devenir coachs spécialisées dans l’accompagnement des managers et des équipes dirigeantes ?
2️⃣ Partager notre mission : En tant que coachs, notre objectif est d’aider les managers à développer un management authentique, efficace et humain. Nous revenons sur ce qui nous motive chaque jour dans notre métier.
3️⃣ Démystifier le coaching de managers : À quoi sert-il ? Quels sont ses apports ? Pourquoi le coaching est souvent un tournant dans une carrière de manager ?

Le coaching de managers, un accélérateur de carrière

Dans cet épisode, nous expliquons pourquoi le coaching est un levier puissant pour transformer la posture d'un manager et lui permettre de mieux adresser les défis qui l’attendent.

💡 Qu’est-ce que le coaching de managers ?
C’est un accompagnement sur mesure, individuel ou collectif, conçu pour :

• Prendre du recul sur son rôle : réfléchir à ses priorités et ajuster sa posture de manager

• Développer les compétences relationnelles : mieux communiquer, donner du feedback, créer de la cohésion

• Améliorer la prise de décision : avec plus de clarté et de discernement

💡 Comment ça se passe ?
Le coaching repose sur trois piliers essentiels :

• Écoute et neutralité : un espace sûr pour formuler ses pensées et identifier ses propres solutions

• Questionnement et challenge : pour bousculer les fausses croyances et favoriser l’action

• Encouragement à l’autonomie : le coach aide à transformer les prises de conscience en changements concrets et durables

💡 Pourquoi faire appel à un coach ?
Le coaching de managers est particulièrement bénéfique dans des moments clés, comme :

• Une prise de poste

• Une transformation organisationnelle ou une phase de croissance rapide

• Un besoin de surmonter des défis relationnels ou opérationnels

Des bénéfices concrets pour les managers et leurs équipes

• Pour le manager : un temps de pause précieux pour réfléchir, ajuster sa posture et retrouver de la sérénité

• Pour l’équipe : plus d’efficacité, de cohésion, et un climat de travail plus apaisé

🔗 Écoutez cet épisode dès maintenant et découvrez qui se cache derrière les micros des Infaillibles 😉

Bonne écoute !

Sandy & Estelle

Co-fondatrices Les Infaillibles

Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web :www.lesinfaillibles.com

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