エピソード

  • Die unsichtbaren Stolperfallen als Führungskraft – und wie Coaching dir hilft, nicht reinzutappen

    Die unsichtbaren Stolperfallen als Führungskraft – und wie Coaching dir hilft, nicht reinzutappen
    2025/06/05

    Wie gut musst du sein, um Coaching zu brauchen?

    Ganz einfach: Du willst führen. Punkt.
    In dieser Folge räumt Stefan Brandt mit dem Mythos auf, dass Coaching nur für „Problemfälle“ da ist.
    Denn als neue Führungskraft brauchst du vor allem eines: einen klaren Blick auf dich selbst – bevor du in die typischen Stolperfallen tappst.

    Du erfährst:

    • warum Coaching kein Nachsitzen ist, sondern moderne Weiterentwicklung
    • welche inneren Denkfehler dich unbemerkt ausbremsen
    • welche 7 Stolperfallen fast alle neuen Führungskräfte erleben
    • warum „Ich muss das alleine schaffen“ ein gefährlicher Mythos ist
    • und wieso Coaching kein Luxus ist, sondern eine Führungsentscheidung


    🔗 Du willst diesen Wegnicht alleine gehen?
    Dann schreib mir einfach eine E-Mail an 👉 news@stefanbrandt.de
    Wir vereinbaren ein kostenloses Erstgespräch und schauen, wie ich dich unterstützen kann.

    📚 Weitere Ressourcen findest du auf www.stefanbrandt.de

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    20 分
  • Führung beginnt bei dir: So stärkst du dein Selbstvertrauen

    Führung beginnt bei dir: So stärkst du dein Selbstvertrauen
    2025/05/29

    Du willst souverän führen – doch innerlich zweifelst du oft an dir?

    Dann ist diese Folge für dich.

    Denn: Selbstvertrauen ist kein „Nice-to-have“, sondern das Fundament wirksamer Führung.

    Darum geht’s in dieser Folge:

    Als neue Führungskraft stehst du unter Beobachtung – von deinem Team, deinen Vorgesetzten, deinen Kund:innen.

    Aber bevor du Vertrauen aufbauen kannst, brauchst du etwas anderes: Vertrauen in dich selbst.

    In dieser Folge erfährst du, warum Selbstvertrauen für Führung so zentral ist, was es von Arroganz unterscheidet und wie du es ganz konkret stärkst – Schritt für Schritt.

    Mit ehrlichen Einblicken, praktischen Tipps und einem klaren Impuls: Du musst nicht perfekt sein. Aber du darfst dir selbst mehr zutrauen.

    Das sind deine Learnings:

    • Warum Selbstvertrauen kein Ego-Trip ist – sondern echte Stärke zeigt
    • Welche Selbstzweifel fast alle neuen Führungskräfte haben
    • Wie du dich Schritt für Schritt innerlich stabilisierst
    • Drei konkrete Hebel, mit denen du dein Selbstvertrauen aufbaust
    • Warum dein Team dein inneres Standing sofort spürt
    • und wie du dich mit anderen vernetzt


    🔗 Links & Ressourcen:

    • Website: ⁠www.stefanbrandt.de⁠
    • 🧭 Kostenlos auf der Website E-Book "17 Fehler, die jede Führungskraft macht - wie du sie vermeidest" - ⁠hier herunterladen⁠
    • 🎁 Persönliche Begleitung gewünscht? ⁠Infos zum 1:1 Coaching.⁠


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    Ich freue mich auf dich.
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    20 分
  • Schwierige Gespräche führen – ohne Kloß im Hals

    Schwierige Gespräche führen – ohne Kloß im Hals
    2025/05/22

    Schwierige Gespräche gehören zu den größten Herausforderungen für neue Führungskräfte – vor allem, wenn du kooperativ führen willst und keine Lust auf Konfrontation hast.

    Doch genau diese Gespräche machen den Unterschied: zwischen Missverständnis und Klarheit, zwischen Reibung und Entwicklung.

    In dieser Folge erfährst du:

    ✅ warum Zögern ganz normal ist – aber keine Dauerlösung

    ✅ was wirklich passiert, wenn du Konflikte vermeidest

    ✅ wie du dich innerlich klärst, bevor du sprichst

    ✅ wie der „Minimumfaktor“ dir hilft, auf den Punkt zu kommen

    ✅ wie du mit Emotionen souverän und präsent bleibst

    ✅ warum die Zeit nach dem Gespräch oft die wichtigste ist

    ✅ und wie du Führung zeigst – ohne dich zu verbiegen

    Egal ob du zum ersten Mal jemanden führen darfst oder schon länger Verantwortung trägst – diese Folge gibt dir Orientierung und Mut.

    📎 Erwähnte Links und Ressourcen

    ✅ Leitfaden „Schwierige Gespräche souverän führen“: https://www.stefanbrandt.de/leitfaden-schwierige-gesprache/

    ✅ Weitere Episoden zu Gesprächsführung, Kritik und Klarheit findest du im Blogarchiv https://www.stefanbrandt.de/blog/

    💬 Call-to-Action

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    Hinterlass mir gern eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts – das hilft mir sehr, noch mehr neue Führungskräfte zu erreichen.

    Und wenn du wissen willst, wie du schwierige Gespräche in deinem Führungsalltag konkret angehst: Hol dir jetzt meinen kostenfreien Leitfaden auf https://www.stefanbrandt.de/leitfaden-schwierige-gesprache/.
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    23 分
  • So bleibst du als Führungskraft nah dran – ohne im Meetingchaos zu versinken

    So bleibst du als Führungskraft nah dran – ohne im Meetingchaos zu versinken
    2025/05/15

    Du bist neu in deiner Führungsrolle – und willst nah an deinem Team sein, ohne im Meeting-Hamsterrad zu landen? Dann ist diese Folge genau das Richtige für dich. Marc, Teamleiter in der Automobilindustrie, hat eine Kommunikationsstruktur entwickelt, die wirkt:
    Klar, verbindlich – und vor allem menschlich.

    Ohne Vorgaben von oben, aber mit einer klaren Haltung.


    WIE DAS GEHT?


    Mit nur wenig Aufwand pro Woche, die er clever investiert: in Austausch, Transparenz und Vertrauen.


    In dieser Folge erfährst du:

    ✅ Wie du regelmäßige Einzelgespräche in der Praxis so gestaltest, dass sie wirklich etwas bewirken

    ✅ Wie du mit Widerständen im Team umgehst – besonders bei erfahrenen Mitarbeitenden

    ✅ Warum gerade in klassischen Branchen moderne Führung funktionieren kann

    ✅ Wie Marc seine Gespräche vorbereitet, dokumentiert und gemeinsam mit dem Team reflektiert

    ✅ Warum gute Kommunikation kein Zeitfresser ist – sondern dir sogar Zeit verschafft

    ✅ Was sich durch die neue Meetingstruktur in Teamdynamik, Motivation und Feedbackkultur verändert hat

    ✅ Und warum du nicht perfekt starten musst, sondern einfach beginnen solltest


    👣 Dein nächster Schritt: Wenn dir die Folge gefallen hat, abonniere den Podcast, teile ihn mit Kolleg:innen – und lass gern eine Bewertung da.


    👉 Du willst selbst besser führen, ohne dich zu verlieren


    Dann hol dir mein eBook: „17 FEHLER, DIE JEDE NEUE FÜHRUNGSKRAFT MACHT - WIE DU SIE VERMEIDEST“.

    Hier gleich herunterladen: https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/
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    46 分
  • Delegieren wie ein Profi: Die 5 inneren Blockaden, die dich heimlich bremsen

    Delegieren wie ein Profi: Die 5 inneren Blockaden, die dich heimlich bremsen
    2025/05/08
    Du weißt, dass du mehr abgeben solltest – aber irgendwas hält dich zurück? In dieser Folge spreche ich über den wahren Grund, warum Delegieren oft so schwerfällt. Und was du brauchst, um loslassen zu können – ohne dich dabei unsicher zu fühlen.
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    16 分
  • Transformationale Führung für einen starken Start – ohne dich zu verbiegen

    Transformationale Führung für einen starken Start – ohne dich zu verbiegen
    2025/05/01
    Frisch befördert – und jetzt sollst du plötzlich führen? Willkommen im Minenfeld neuer Erwartungen! In dieser Folge erfährst du, warum es nicht darum geht, härter aufzutreten oder es allen recht zu machen – sondern wie du mit Haltung, Klarheit und Vertrauen als echte Persönlichkeit führst. Ich zeige dir, was transformationale Führung wirklich bedeutet (ganz ohne Uni-Blabla) und warum sie heute wichtiger ist denn je. Du bekommst einfache, kraftvolle Impulse, um in deiner neuen Rolle sicher aufzutreten – auf deine Weise. Keine Rezepte. Keine Fassaden. Sondern echte Führung, die Sinn macht. Klick rein – und starte deinen Weg vom Kollegen zur klaren Führungskraft!
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    13 分
  • Disziplinarisch führen – ohne dich zu verbiegen

    Disziplinarisch führen – ohne dich zu verbiegen
    2025/04/02
    Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und klare Ansagen machen Disziplinarisch führen – ohne dich zu verbiegen

    Was tun, wenn dein Team plötzlich macht, was es will – und du die neue Führungskraft bist? In dieser Folge erfährst du, was disziplinarische Führung wirklich bedeutet: Verantwortung übernehmen, Orientierung geben, klare Ansagen machen – ohne dich zu verbiegen. Du bekommst konkrete Beispiele, wie du freundlich, aber bestimmt kommunizierst, warum Nicht-Handeln gefährlich ist und wie du mit Haltung statt Härte führst. Für alle, die vom Kollegen zur Führungskraft geworden sind und wissen wollen: Wie setze ich den Rahmen, ohne die Beziehung zu verlieren?

    👉 Hol dir jetzt die kostenlose Checkliste: 100 Tage – Erfolgreich als neue Führungskraft starten auf www.stefanbrandt.de. Damit weißt du genau, worauf es in den ersten Wochen ankommt – Schritt für Schritt.
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    9 分
  • Teamführung meistern

    Teamführung meistern
    2024/11/21
    7 Geheimnisse, die dein Team sofort stärken Teamführung meistern: 7 Geheimnisse, die dein Team sofort stärken Jonas war gerade befördert worden. Vor zwei Wochen saß er noch mit seinen Kollegen beim Mittagessen und lachte über die neuesten Bürogeschichten. Jetzt war er ihr Chef. Am ersten Tag in der neuen Rolle ging er motiviert ins Teammeeting. Er wollte alles richtig machen: freundlich bleiben, die Aufgaben verteilen, Lösungen vorschlagen. Doch irgendetwas fühlte sich komisch an. Die Kollegin, die sonst immer ihre Meinung sagte, blieb still. Ein anderer verdrehte die Augen, als Jonas die neue Projektstruktur erklärte. Nach dem Meeting hörte Jonas ein Gespräch im Flur. „Er versucht, der Chef zu sein, aber eigentlich ist er genauso planlos wie wir.“ Das saß. Jonas merkte: Gute Arbeit zu leisten und ein gutes Team zu führen, sind zwei völlig verschiedene Dinge. Genau hier kommt Teamführung ins Spiel. Denn es reicht nicht, Aufgaben zu verteilen oder Probleme zu lösen. Eine echte Führungskraft motiviert, bringt Struktur ins Chaos und schafft ein Umfeld, in dem alle aufblühen können. Bist du in einer ähnlichen Situation wie Jonas? Gerade erst von der Kollegin oder dem Kollegen zur Führungskraft geworden? Dann fragst du dich vielleicht auch: Wie gewinne ich das Vertrauen meines Teams? Wie schaffe ich es, zu führen, ohne autoritär zu wirken? Keine Sorge, du bist hier genau richtig. Teamführung ist keine angeborene Fähigkeit – sie ist erlernbar. Und das Beste? Du hast bereits die Grundvoraussetzungen: Deine Motivation, deine Offenheit und deine Bereitschaft, zu lernen. In diesem Artikel wirst du herausfinden, wie du dein Team auf Erfolgskurs bringst. Bereit? Los geht’s! Was ist Teamführung? Teamführung ist nicht nur eine Rolle – es ist eine Kunst. Es geht darum, Menschen mit unterschiedlichen Stärken, Schwächen und Persönlichkeiten auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Das bedeutet, dass du nicht die- oder derjenige bist, der alle Antworten liefert oder die Arbeit für alle erledigt. Stattdessen gibst du die Richtung vorgibt, klärst Konflikte und schaffst den Raum, in dem dein Team glänzen kann. Aber mal ehrlich: Klingt das nicht einfacher, als es in der Praxis ist? Besonders, wenn du gerade erst in die Rolle hineingewachsen bist und dein Team dich noch als Kollegin oder Kollege kennt. Der Schlüssel? Vertrauen aufbauen und klare Strukturen schaffen. Fokussiere dich auf das, was dein Team einzigartig macht Kein Team ist wie das andere. Die Dynamik, die Talente und sogar die kleinen Eigenheiten deiner Teammitglieder machen dein Team einzigartig. Und genau darauf solltest du dich konzentrieren. Du willst von Anfang an typische Anfängerfehler vermeiden? Dann schnapp dir mein Freebie „17 Fehler, die jede Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“. Es zeigt dir konkret, welche Stolpersteine du umgehen kannst und wie du direkt durchstartest. Hier geht’s zum Download. Verstehen der Teamdynamik Nachdem du die Grundlagen der Teamführung verstanden hast, kommt der nächste Schritt: zu verstehen, wie dein Team „tickt“. Denn auch wenn Teams oft als Einheit betrachtet werden, besteht jedes Team aus Individuen – mit ganz unterschiedlichen Stärken, Schwächen und Arbeitsweisen. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, diese Unterschiede nicht nur zu erkennen, sondern gezielt für den Erfolg des Teams zu nutzen. Warum ist das so wichtig? Weil Teammitglieder unterschiedlich arbeiten, denken und kommunizieren. Was für den einen motivierend ist, kann den anderen unter Druck setzen. Was der eine als klar verständlich empfindet, erscheint einem anderen chaotisch. Wenn du diese Dynamik ignorierst, entstehen Missverständnisse, Frust und Reibereien – und dein Team läuft nie zu seiner vollen Stärke auf. Die Herausforderung der Vielfalt Stell dir eine typische Situation vor: Ein Teammeeting, bei dem unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinandertreffen. Die kreative Anna sprüht vor Ideen und überflutet das Team mit Vorschlägen. Der analytische Martin bleibt still, weil er erst alle Fakten prüfen möchte. Lara hebt bei jedem Thema die Hand, um potenzielle Probleme zu benennen, und Peter stimmt allem zu, um schnell zum Ende zu kommen. Was hier passiert, ist keine „schwierige“ Gruppendynamik – es ist der normale Alltag in einem Team. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, diese Unterschiede zu verstehen und daraus eine Stärke zu machen. Aber wie geht das? Dein Fokus als Führungskraft Beobachte, wie dein Team miteinander agiert. Wer spricht oft? Wer eher selten? Wer bringt Lösungen? Wer sieht Probleme? Finde heraus, welche Stärken und Schwächen jedes Teammitglied hat. Schaffe Strukturen, die deinem Team helfen, besser zusammenzuarbeiten. Es geht nicht darum, jeden zu ändern oder alle auf dieselbe Art arbeiten zu lassen. Vielmehr liegt deine Aufgabe darin, das Beste aus jedem herauszuholen und dafür zu sorgen, dass sich alle in ihren Rollen ...
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    24 分