À travers cet épisode passionnant du podcast Human and Digital Angels, j'ai eu le plaisir de plonger dans le monde intrigant de l'industrie 5.0 avec Philippe de Poulpiquet, président d'Indito. Notre discussion a exploré les défis actuels et les opportunités incroyables qui se présentent à l'industrie française et européenne face aux évolutions technologiques, géopolitiques et économiques.

Philippe a également raconté comment Inditto Consulting est né d'un alignement unique d'idées au sein de la galaxie Tasmane, visant à fournir des solutions claires et mesurables aux défis complexes que rencontrent les industriels. Nous avons discuté de la nécessité de se préparer au point d'inflexion stratégique dans l'industrie, offrant une perspective optimiste sur la capacité de réinvention des entreprises françaises.

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Dans cet épisode de Human and Digital Angels, je vous invite à plonger dans le monde fascinant de l'efficience dans l'industrie de l'informatique. En tant que fervent défenseur de la nécessité de passer d'une économie de l'efficacité à celle de l'efficience. À travers des exemples concrets, nous abordons l'optimisation des ressources et la gestion du temps, ainsi que les outils comme le Control Tower chez OGURES pour anticiper et maîtriser les risques.

Cet épisode vous encourage à repenser vos pratiques et à participer à la discussion. N'oubliez pas de vous abonner et de partager vos retours pour enrichir ce dialogue.

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Dans ce nouvel épisode du podcast Human and Digital Angels d’OGURES, consacré à la transformation digitale efficiente, je vous parle du thème du leadership dans la gestion de projets numériques. Qu'est-ce que signifie être un leader sur un projet numérique et comment peut-on gagner en leadership dans un projet IT ? Ce podcast s'adresse à tous les porteurs de projets, y compris les chefs de projet et les directeurs des systèmes d'information.

On y explore les qualités nécessaires d'un leader, telles que la vision, la communication claire, l'empathie, la prise de décision responsable et la capacité à engager les équipes.

Je partage également mon expérience de terrain, notamment en situation de redressement de projets en difficulté. Je mets l'accent sur l'importance de fixer un cap clair, de maintenir l'harmonie de l'équipe et de veiller au bon déroulement des actions projets. En tant que leader, il est crucial de distribuer équitablement la parole, de promouvoir le respect mutuel et de servir de facilitateur lorsque des problèmes surgissent.

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