Die große Praxis ist nicht die kleine mal drei oder fünf. Das dürfte sich inzwischen herumgesprochen haben. Aber was bedeutet das konkret? In dieser Folge gehen wir auf zentrale Fehler ein, die uns in der Begleitung von Praxen in Wachstumsprozessen seit Jahren immer wieder begegnen. Allem voran steht die Tendenz, weiter in der Erfolgslogik der kleineren Praxis zu denken und zu handeln. Gesunder Erfolg im Delegationsprinzip kann allerdings nur dann entstehen, wenn das Ziel der Mehrbehandlerpraxis durch Veränderungen auf der Ebene von Praxisführung, Teamführung, Betriebswirtschaft und Strukturentwicklung gebahnt wird. Vom Wandel des Profils auf der Position des Praxismanagements, über die Bedeutung der analytischen Kenntnis von Wertschöpfungsprozessen und spezifischen BWL-Kennziffern bis zum so oft unterschätzten Beitrag der Praxis- bzw. Teamkultur am Praxiserfolg: Maike und Jovita diskutieren die zentralen Einflussfaktoren und Fallstricke. Damit Du nicht jede – womöglich teure oder schmerzhafte – Erfahrung selbst machen musst. Wenn Du mehr erfahren möchtest, besuche uns gerne auf www.klapdorkollegen.academy
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