M&A-Deals verändern ganze Branchen – sei es durch technologische Innovationen, strategische Expansionen oder mutige Privatisierungen. Doch hinter jedem großen Deal stecken komplexe Entscheidungen rund um Bewertung, Integration und Strategie, die oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.

Gemeinsam mit Noah Leidinger, Geschäftsführer bei OMR X, und Florian Adomeit von AMBER diskutieren wir heute einige der spannendsten und prägendsten Deals der letzten Jahrzehnte. Von Googles Kauf von YouTube bis hin zu Alphabets Mega-Übernahme von Wiz analysieren wir die wirtschaftlichen Hintergründe, die Perspektiven aus der M&A-Welt und was diese Deals für Unternehmen und Märkte wirklich bedeuten.

Freut euch auf fundierte Insights, überraschende Anekdoten und spannende Einblicke in große M&A-Entscheidungen, die die Zukunft von Technologie, Industrie und Konsumgütern nachhaltig geprägt haben – und weiterhin prägen werden.

Und wenn ihr weitere Folgen zu den größten und schlechtesten oder nicht gemachten M&A-Deals wollt, lasst uns gern einen Kommentar da.

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:04:55) Facebook kauft Instagram

(00:14:15) Apple kauft NeXT

(00:16:30) Open AI kauft io

(00:18:18) Google kauft YouTube

(00:20:51) LVMH/Bernard Arnault kauft Dior

(00:28:30) Deckers kauft UGG & Hoka

(00:34:47) 3i-Beteiligung an Action

(00:41:51) Microsoft kauft LinkedIn

(00:48:32) Dell-Privatisierung

(00:53:51) Alphabet kauft Wiz

(00:55:53) Mannesmann-Beteiligung an Orange

(00:59:08) Philip Moris kauft Zyn

(01:05:19) Honorable Mentions

(01:08:07) Porsche kauft VW

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Ob in der Nachfolge oder im Krisenfall – Unternehmensverkäufe folgen selten einem Standardmuster. Besonders spannend wird es im Vergleich zwischen klassischen M&A-Transaktionen, den sogenannten Sunshine Deals, und Distressed-Transaktionen im Umfeld von Sanierung und Insolvenz. Beide Welten haben ihre eigenen Dynamiken, Investorenlandschaften und Erfolgsfaktoren – aber auch überraschend viele Schnittmengen.

Alexander Becker ist Direktor M&A bei bachert&partner und kennt beide Seiten des Markts genau. Im Gespräch beleuchtet er, wie Distressed- und Sunshine-M&A voneinander profitieren können, wo sich Prozesse, Anforderungen und Denkweisen überschneiden – und warum ein tiefes Verständnis für beide Bereiche heute essenziell ist, um in der M&A-Beratung wirklich erfolgreich zu sein.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• was Sunshine und Distressed M&A voneinander lernen können,
• wie die Marktlage für Sunshine & Distressed aktuell aussieht,
• wie sich die beteiligten Parteien unterscheiden,
• wie ein Insolvenz-Prozess im Detail abläuft,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(01:57) Vita Alexander

(10:38) Karrieretipps

(12:30) Vorstellung bachert&partner

(14:16) Dealgrößen & Dealsourcing

(16:51) Marktlage Distressed vs. Sunshine

(19:20) Nachfolgelage

(24:05) Branchenfokus

(26:40) Unterschiede Sunshine & Distressed

(29:47) Insolvenzabwicklung

(31:27) Abgrenzungen und Übergänge

(32:36) beteiligte Parteien

(36:22) Vergleichsrechnung

(37:35) 1-Euro-Deal

(39:35) Insolvenz-Prozessvorbereitung

(43:33) Ablauf Insolvenzprozess

(47:25) Investorentypen

(48:47) Investorenvereinbarung

(52:37) Erfolgsaussichten bei Insolvenzen

(54:43) Insolvenzverwalter

(56:00) Learnings & Fazit

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Nachfolge-Statistik KfW: https://bit.ly/4jp1qQq

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Weniger erzeugt im M&A-Markt aktuell einen größeren Hype als das Thema Search Funds. Nachdem auch die Berliner Startup-Szene das Thema für sich entdeckt hat und u.a. Ex-Zalando-Gründer Rubin Ritter mit speziellen Fonds im deutschen Mittelstand nach Übernahmezielen sucht, sind Search Funds endlich auch in Deutschland angekommen. Oder?!

Grund genug, das Thema gemeinsam mit meinem Lieblings-Co-Host Florian Adomeit zu beleuchten. Wo fängt eigentlich Search Fund an und wo hört Management Buy In auf? Welche Modelle gibt es auf dem Markt und wie viel Kapital brauche ich? Und wie geht's dann weiter?

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wo Deutschland im internationalen Vergleich steht,
• welche Verticals sich besonders gut für Searcher eignen,
• welche Modelle mit welchen Vor- und Nachteilen es aktuell am Markt gibt,
• wie der Search-Prozess von der Suche über die Akquisition bis zur Entwicklung abläuft,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:02:38) Kaufen vs. Gründen

(00:05:56) Aktuelle Relevanz für Gründer

(00:08:41) Notwendiges Kapital

(00:10:58) Ursprung von Search Funds

(00:15:55) Search Fund Modelle

(00:22:38) Equity-Aufteilung

(00:26:13) Self Funded Search Fund vs. MBI

(00:32:02) Kapital-/Investorensuche

(00:36:53) Dealsourcing

(00:40:36) Fehlanreize durch FK

(00:42:57) Übernahme

(00:48:13) Mentoring & Governance

(00:51:36) Unternehmensentwicklung

(00:53:41) Verticals

(01:04:00) Zahlen, Daten, Fakten

(01:07:49) Deutschland vs. Ausland

(01:14:20) Fazit

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Folge 98 mit Novastone: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/98-search-funds-barkholtz-gaertner/

Folge 82 Dealsourcing: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/82-dealsourcing-florian-adomeit-amber/

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Der M&A-Markt im Food- & Beverage-Sektor ist so dynamisch wie die Geschmäcker der Konsumenten und mindestens genauso anspruchsvoll. Die letzten Jahren waren geprägt von Inflation, Kostenanstiegen, Supply Chain Problemen und dem Ukraine-Krieg, was sowohl bei Konsumenten als auch auf dem M&A-Markt zu Unsicherheiten geführt haben. In 2025 sehen wir aber Licht am Horizont. Warum?

Das verraten uns Florian Ismer und Jürgen Schwarz. Sie begleiten nicht nur seit Jahren als Branchen-Insider Deals im Food- & Beverage-Markt, sondern haben auch den Wandel von Capitalmind hin zu Investec hautnah erlebt und mitgestaltet. Im Sektor-Deep-Dive sprechen wir über aktuelle Markttrends, Käuferlogiken, Cross-Border-Deals, die Rolle von ESG-Kriterien im M&A-Prozess und darüber, was einen Food-Deal wirklich erfolgreich macht.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie die Lage im Food & Beverage-Markt aktuell ist,
• welche Auswirkungen sie auf M&A-Deals im Sektor hat,
• welche Rolle Strategen, ESG-Kriterien und Cross-Border-Deals spielen,
• wie der Zusammenschluss von Capitalmind und Investec abgelaufen ist,
• was Florian und Jürgen für die Zukunft des Food & Beverage M&A erwarten,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps:

(02:08) Vita Florian

(04:28) Vita Jürgen inkl. Gründungen von Outfitter.de und Alpha Industries

(11:29) Wechsel zu Capitalmind/Investec

(19:36) Florians Sicht EquityGate - Capitalmind - Investec

(22:35) Aktuelle Ausrichtung Investec

(25:05) Sektor Food & Beverage bei Investec

(26:58) Aktuelle Marktlage F&B

(40:09) M&A-Trends im F&B

(46:34) ESG-Kriterien und deren Auswirkungen

(51:24) Käuferauswahl und -ansprache, Rolle von Strategen

(58:55) Ausblick F&B M&A-Markt

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Florian Ismer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fismer/

Jürgen Schwarz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jürgen-schwarz-2008b511a/

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Wenn jemand als Persönlichkeit im M&A-Kosmos bezeichnet werden kann, dann ist es Andreas Thümmler. Als Gründer von Corporate Finance Partners (CFP) hat er über 300 Transaktionen begleitet und sich einen Namen gemacht – unter anderem durch Deals wie Jamba! oder XING. 2015 fusionierte er CFP mit Acxit und baute dort die Tech-Practice weiter aus.

Neben seiner beeindruckenden Karriere im M&A-Bereich hat Andreas auch die Whisky-Destillerie St. Kilian in Deutschland aufgebaut, die mittlerweile zu den größten des Landes gehört. Eine perfekte Mischung aus Geschäftssinn und persönlicher Leidenschaft. In dieser Episode sprechen wir über seinen Werdegang, die größten Deals seiner Karriere, aber auch über seine Erfahrungen abseits des Business, die ihn als Mensch und Unternehmer geprägt haben.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie Andi zum M&A kam und warum er CFP gegründet hat,
• welche Deals ihm besonders im Gedächtnis geblieben sind,
• warum er CFP mit Acxit fusioniert hat und selbst ausgestiegen ist,
• wie die Idee zu St. Kilian und Whisky als Geldanlage entstanden ist,
• was er aus seiner Zeit im M&A mitgenommen hat und für die Zukunft erwartet,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:03:53) Berufseinstieg bei Rothschild & Warburg

(00:06:43) E-Plus-Deal

(00:11:16) Relevanz von Softskills im M&A

(00:15:18) Gründung CFP

(00:18:43) CFP Deals, Fees und Targets

(00:22:47) Jamba-Deal

(00:27:00) XING-Deal

(00:34:00) Work hard, party hard

(00:45:15) Fusion mit Acxit und Exit CFP

(00:47:35) Gründung venturecapital.de

(00:53:10) Ausstieg aus dem IB

(00:59:40) Gründung St. Kilian

(01:03:52) Whisky als Geldanlage

(01:16:10) Rückblick/Ausblick

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Andreas Thümmler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasthuemmler/

St. Kilian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/stkiliandistillers/

#24 mit Alex von Frankenberg: http://bit.ly/4cZJfz2

#105 mit Julian Riedlbauer: https://bit.ly/432o4b0

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Im IT-Beratungssektor ist Buy & Build als Wachstumsstrategie nicht mehr wegzudenken. Unternehmen setzen auf Akquisitionen, um schnell zu wachsen und ihre Marktstellung zu verbessern. Doch der wahre Erfolg liegt nicht nur in der Übernahme von Firmen, sondern in der Fähigkeit, diese Unternehmen effektiv zu integrieren und echte Synergien zu schaffen.

valantic geht dabei einen einzigartigen Weg. Mit einem klaren Fokus auf digitale Transformation nutzt valantic die Expertise der übernommenen Firmen, um innovative Lösungen in der IT-Beratung zu entwickeln. Dieser strategische Ansatz schafft nicht nur Wachstum, sondern bringt echten Mehrwert für ihre Kunden.

Was diese Strategie so besonders macht, welche Rolle Intrapreneurship dabei spielt und warum valantic bewusst kein M&A spricht, verrät uns Dr. Holger von Daniels, Gründer von valantic.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie valantic Buy & Build im IT-Beratungssektor betreibt,
• warum sie sich dabei nicht als Plattformunternehmen sehen,
• welche Unternehmen und Persönlichkeiten sie für ihr Modell suchen,
• wie sie das Walking-Asset-Risiko in der IT-Beratungsbranche mitigieren,
• was Holger für die Zukunft des M&A-Marktes in den nächsten Jahren erwartet,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:02:11) Vita Holger

(00:05:15) Karrieretipps

(00:06:30) Gründung valantic

(00:11:05) Entwicklung und Buy & Build-Konzept valantic

(00:16:06) Rebranding & Werte valantic

(00:22:15) Wachstumsquellen

(00:23:55) Zusammenarbeit mit DPE

(00:32:32) Geschäftsmodell valantic

(00:33:51) Ausblick valantic

(00:42:05) Inhouse-M&A-Team und -Strategie

(00:45:22) Targets und Regionen

(00:50:27) Transaktionsstrukturen

(00:53:36) Post Merger Integration

(00:56:38) Walking Asset Risiko

(00:59:32) Intrapreneurship

(01:03:58) Ausblick M&A-Markt

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Dr. Holger von Daniels auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-von-daniels/

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Ein Weg, sich erfolgreicher aufzustellen, ist, sich zusammenzutun und mit vereinten Kräften in die Zukunft zu gehen. So geschehen bei Liberta Partners und Medas. Liberta Partners hat das Potenzial in der Digitalisierung des Gesundheitswesens gesehen und mit der Medas ein Portfolio-Unternehmen akquiriert, das Abrechnungen für Arztpraxen übernimmt.

Wie genau der Deal abgelaufen ist, welche Herausforderungen, aber auch positiven Überraschungen es auf dem Weg zum Closing gab und wie die gemeinsame, operative Zusammenarbeit heute aussieht, verraten uns Valerie Zylka, Geschäftsführerein bei Medas, und Dr. Peter Franke, Partner und Gründer von Liberta Partners.

Wir sprechen über Unternehmensentwicklung im Smallcap-Segment, OKRs, operative Unterstützung und die Digitalisierung im Gesundheitswesen.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wie Liberta Partners und Medas zusammengefunden haben,
• wie Liberta Partners ihre Portfolio-Unternehmen operativ unterstützt,
• warum beide Unternehmen in der Praxis mit dem OKR-System arbeiten,
• wie es um die Digitalisierung des Gesundheitswesens in Deutschland steht,
• was die beiden für die gemeinsame Zukunft und die des M&A-Marktes erwarten,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:02:22) Vita Valerie

(00:07:58) Vita Peter

(00:14:47) Gründung Liberta Partners

(00:22:53) Geschäftsmodell Liberta Partners

(00:30:13) Vorstellung Medas

(00:39:37) Deal Medas

(00:46:38) OKR-System und operative Zusammenarbeit

(01:05:06) Exit-Pläne

(01:07:52) Ausblick

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Dr. Peter Franke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-peter-franke-40164971/

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Mein Lebenswerk in besten Händen - das ist der Titel des Buchs von Klaus-Christian Knuffmann, Partner und M&A-Berater bei KERN. Klaus stammt selbst aus einem Familienunternehmen, das leider keine Nachfolge gefunden hat, war dann im Private Equity-Umfeld tätig und begleitet seit nun gut 15 Jahren Unternehmensnachfolgen im Smallcap-Segment.

Seine eigene Unternehmer-Geschichte, aber auch die vielen spannenden Lebens- und Unternehmergeschichten seiner Mandanten haben ihn dazu bewegt, eben nicht den klassischen Fachbuch-Ratgeber zu schreiben, sondern die Erfahrungen in 12 kurzweiligen Geschichten festzuhalten.

Und da es im M&A oft genug sehr zahlengetrieben und kühl zugeht, freue ich mich umso mehr, gemeinsam mit Klaus in seine Geschichten einzutauchen und ganz praktische Learnings aus echten Fällen mit euch zu teilen.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• welche Rolle die Familie bei Nachfolgen spielt,
• wie man den Preis für sein Lebenswerk bestimmt,
• wann der richtige Zeitpunkt für die Nachfolge da ist,
• wie man die Übergangsphase nach dem Verkauf gestaltet,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:01:30) Vita Klaus

(00:13:45) Übernahme des Familienunternehmens

(00:26:00) Verkauf und Neustart

(00:32:00) KERN Vorstellung

(00:39:10) Eigenes Buch

(00:47:20) Emotionen in Transaktionen

(00:49:00) Rolle der Unternehmerfamilie

(00:53:00) Wann ist der richtige Zeitpunkt für Nachfolge?

(00:56:00) Kaufpreisfindung

(01:05:00) Post Merger Integration

(01:11:00) Ausblick

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KERN auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kern-unternehmensnachfolge-unternehmensverkauf/

Folge 40 mit Nils Koerber: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/40-nils-koerber-kern/

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