事業承継が避けて通れないテーマとなる中、地方の中小企業が直面する課題やトレンドとは？

今回のエピソードでは、地方企業を「従業員数十名規模」と「従業員数名規模」の2つに分類し、それぞれの特徴や成功のポイントを解説します。
一見人口が多くてチャンスのありそうな都市部においての後継者・後継社長の経営の舵取りについてお話しします。
後継者・後継社長が身につけるべきスキル、今後の経営指針など、実践的なヒントをお届けします。

ぜひお聞きください！

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント１
感謝しながら変えることができた。結果として親離れができたので、覚悟が決まった。

ポイント２
社内の改善は消化不良を起こさないことが重要で、そのために伝える力やコミュニケーション力が重要

ポイント３
バトンタッチしたからこそ言える「社長を退任するタイミング」について

株式会社日本工業社
https://jiinet.co.jp/

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10年後のバトンタッチを見据え、社長交代式を実施した。
社長として、最後にハンコを押す重みがこんなにも辛いものだとは思っていなかった。

「社長」と呼ばれるようになるにつれ、自分が勘違いしないよう常に意識し続けた。
採用に対する責任も背負うようになり、自分の言葉で伝える難しさにも直面した。

そんな中、会社の歴史を学び直したことが大きな支えとなった。
学びを通して、自分の言葉がより深みを持ち、若手からベテランまで心に届くようになっていった。

新卒社員の育成にも力を入れ、「育てる文化」を少しずつ築いていった。
自分なりのやり方が整い、コンプライアンスを重視する経営も自然にできるようになった。

しかし、あるときから「この先のビジョンが描けなくなった」と感じるようになり、自ら社長の座を降りる決断をした。

社長交代にあたっての心情

仕事一筋で生きてきた世代にとって、すべてを後継者に伝えるのは難しい。
つい、良い部分だけを見せてしまうこともある。

だからこそ、ナンバー2の立ち位置を明確にしておくことが大切だと痛感した。
それが、社長の「片腕」なのか、あるいは「社員の代表」なのか、役割をはっきりさせる必要がある。

最後に伝えたいのは、自分を育ててくれた会社への感謝、そして一緒に歩んできたすべての人への感謝の気持ちである。

株式会社日本工業社
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