:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

SNS黎明期、MySpaceが圧倒的なシェアを誇っていた中で、Facebookはどのようにしてその牙城を崩し、世界最大のSNSへと成長したのか？
今回は、Facebookが創業からわずか3年で1億人ユーザーを突破した背景にある「ネットワーク構造の違い」や「文化設計の妙」にフォーカスします。

MySpaceとFacebookの決定的な違いは何だったのか？
機能面だけでなく、投稿のハードルや信頼性、実名制が生み出す“ソーシャルキャピタル”の考え方など、多くの学びが詰まった回です。

また、けんすうのmixi2での実体験からTikTokとInstagramの違いまで、SNSにおける「文化」と「機能」の関係をわかりやすく掘り下げます。

SNSに限らず、プロダクトやコミュニティ作りに関わるすべての人に役立つ内容です。
ぜひお聴きください！

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■Meta編
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/4aE8Nk6⁠
Youtube Podcast：⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/407CTZw

■全シリーズ
Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/3zxsWd3⁠⁠⁠
Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠

:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::

⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::

⁠⁠⁠https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9⁠⁠⁠

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

Facebookが大学市場で成功を収めたのは偶然ではありません。
競争が激しいSNS市場において、なぜ後発のFacebookが急成長し、全米の主要大学へと拡大できたのか？

今回は、Facebookの拡張戦略に焦点を当て、ネットワーク効果を最大限に活かした仕組みを解説していきます。
FriendsterやMySpaceとの違い、日本とアメリカのSNS文化の違いにも触れながら、Facebookがいかにして強固な基盤を築いたのかを紐解きます。

スタートアップの成長戦略を学ぶ上でもオススメの内容です。
ぜひお聴きください！

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■Meta編
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■全シリーズ
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⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

本日よりMeta編がスタート！
ここから数回にわたり、Facebookから始まったMeta社の成長戦略を深掘りしていきます。

初回はFacebookの圧倒的な影響力とSNSの進化の歴史を振り返ります。

世界で月間33億人が利用する巨大プラットフォームは、どのようにしてここまで成長したのか？
競争が激しいSNS市場において、なぜFacebookは後発ながらも勝ち続けることができたのか？

SNSの変遷やネットワーク効果、競合との戦いを俯瞰しつつ、Metaが今後目指すAI・メタバース戦略にも触れていきます。

これからのビジネスにも活かせる示唆に富んだシリーズの幕開けです。
ぜひお聴きください！

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■Meta編
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■全シリーズ
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:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::

⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

前回に引き続き、ゲストは楽天球団やPayPayの立ち上げに関わり、現在は投資家として活躍する小澤隆生さん。

前編では、才能やひらめきではなく 「再現性のある成功メソッド」 が重要であることや、事業の方向性の決め方について語りました。

後編ではさらに踏み込み、成功する起業家の共通点や、投資家の視点から見た「しつこさが武器になる理由」 を掘り下げます。

市場の選び方が9割？ 正しいことを徹底する大切さとは？
起業やビジネスの現場で役立つ具体例を交えて解説します。

起業やビジネスに興味がある人はもちろん、新しい視点を得たい人にもおすすめの内容です。

ぜひお聴きください。

:::::::::::::::::: 参考資料 ::::::::::::::::::

「凡人の事業論 天才じゃない僕らが成功するためにやるべき驚くほどシンプルなこと」小澤隆生（ダイヤモンド社）

:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::

■番外編
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■全シリーズ
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⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠

京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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■音声編集：株式会社BOOK

■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

今回のテーマは「凡人でも成功できる事業論」。

エンジェル投資家として楽天球団やPayPayの立ち上げに関わった小澤隆生さんを迎え、起業やビジネス成功の本質を語ります。

才能やひらめきではなく、再現性のある成功メソッドが重要だと語る小澤さん。
事業の方向性の決め方や、正しいことを徹底する大切さについて、具体例を交えて解説します。

起業やビジネスに興味がある人はもちろん、新しい視点を得たい人にもおすすめの内容です。

ぜひお聴きください。

:::::::::::::::::: 参考資料 ::::::::::::::::::

「凡人の事業論 天才じゃない僕らが成功するためにやるべき驚くほどシンプルなこと」小澤隆生（ダイヤモンド社）

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■番外編
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::

今回のテーマは「投資家と経営者の視点」です。

前回に引き続き、ゲストは経営者としてmixiを再建し、その後スタートアップ支援に軸足を移した朝倉祐介氏（アニマルスピリッツ代表パートナー）。
そんな企業再建の立役者である朝倉氏は、なぜmixiを退任し、投資家の道を選んだのでしょうか？

投資家として持つ哲学とは何か。次世代の社会をより良くするために、どんな未来を目指しているのか。
また、「経営者と投資家は対立する関係ではなく、共に企業を成長させるパートナーである」という考えのもと、スタートアップが成功するために本当に大切なことを掘り下げます。

スタートアップを経営する人、投資を考える人にとって役立つ情報が満載です。

ぜひお聴きください！

::::::::::::: 朝倉さんの番組情報 :::::::::::::

論語と算盤と私とボイシー

This is 令和スタートアップ

海外スタートアップレポート「シリコンバレーによろしく リターンズ 」

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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今回のテーマは「mixiの経営再建」です。

皆さんは、かつて日本最大級のSNSであったmixiが、いかにして危機を乗り越えたかご存じですか？

mixiの業績回復を牽引し、その後ベンチャーキャピタルとしてスタートアップ支援を続けるのが今回のゲストである朝倉祐介氏（アニマルスピリッツ代表パートナー）。

mixiに参画した当時の厳しい市場環境、意思決定の遅れ、そして「mixi＝SNS」の固定観念をいかに打破したのか。
また、130億円のキャッシュをどのように活用し、CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）を立ち上げたのかなど、経営再建の舞台裏を語ります。

スタートアップ経営にも役立つ示唆に富んだ内容となっています。

ぜひお聴きください！

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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞

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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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